建筑行业信息化之路 开发方式如何抉择
目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工总承包企业特级资质的重要标准的外部要求，很多施工企业吴江软件开发开始重视信息化建设，纷纷加大投入，着手规划和快速启动信息化的实施工作。
但在信息化建设中，一个重要的难点是开放方式的选择问题。是自主开发，还是完全依靠软件商，抑或是两者相结合?如果采取两者相结合，又以谁为主，谁为辅?
完全依靠外部力量，选大型软件开发商好吗?目前建设行业信息化，已进入或想进入这个领域的软件商都在探索，都想分得一怀羹，而软件商对建筑企业管理的了解非常有限，没有真正意义上的建筑业信息化品牌软件商。小型软件商实力不足，不敢选择，那么我们只能选择大型软件商，无疑，他们在信誉、技术、管理和后期维护上都是有保障的，起码在人们的心目中是这么想的。选大型软件商优势不少，但另一方面，大型软件商的造价是很高的，后期的实施和维护成本同样是高昂的。另外大型软件商一般都有强烈的知识产权保护意识，都希望尽量形成模式化的产品，不乐意进行大面积定制开发，他们会引导企业朝着他们设计的方向走，如果企业信息化建设前期总体目的、思路和管理流程不清晰，规划不到位，需求不明确，整个系统究竟要建成什么样，自己都不知道，就是神仙开发商也造不出好系统，更何况开发商还有经济利益驱动导向呢?一旦合同签订，开发商履行合同了，该付的钱就一分也不能少。当企业大笔的钱花了，系统建起来了，但实施不下去了，投资就失败了。
那么能不能规划得好一点，流程清晰一点，需求明确一点呢?个人认为这不是表表决心就可以做到的，这是一个系统工程，特别是大型建筑企业自身的特点，决定了它管理的差异性，动态性和复杂性，谁也保证不了系统前期策划能正确和到位，既然这样，在信息化建设初期，投资失败的风险肯定存在，那么将风险降低到最低应该是我们的追求，前期减少投入也是一种保护措施，可以选择一些有经验的如博云吴江软件公司作为供应商。当企业自身在信息化建设方面掌控能力到位了，有超强的判断力了，管理规范了，选择大型软件商不失为一个好的选择，否则，就可能造成经济巨大损失。
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