房地产公司选型ERP 到底是对是错
房地产公司纷纷选型ERP
去年，很多房地产企业纷纷选型ERP,比如一些知名的SOHO、恒大等房产商。当时很多人对此举动都表示质疑，房地产选ERP能干啥？
但如果我们仔细回顾些新选型的ERP地产企业想要解决的问题，会发现相对来说目标比较明确。恒大地产当初对ERP的期待就是对对企业业务流程的优化，实现企业管理模式的转变.t同时，恒大是个集团化企业，也希望借助ERP能够实现不同板块业务的统一管控和协同。
因此不难看出，地产行业虽然是个朝阳产业、很受宠，但是从其发展模式来说相对粗放。而随着地产企业的集团化趋势，原来相对粗放苏州软件开发的管控显然是不合时宜了。上ERP，最初始的目的是要实现统一管控的问题，以及相对精细化的成本控制。
事实，在房地产行业，信息化的方案有很多种、IT厂商也有很多家，但是各家地产企业一开始上的模块大同小异。这与房地产行业发展的阶段密切相关。所以会看到这几家地产上ERP时，都优先上了项目成本管理、财务管理模块。
ERP为业务扩展做准备
多数的地产企业都是慢慢发展集团性企业，地产是积累了初始资本并成为根基，随后业务开始走向多元化。比如信息化建设一直地产界饱受好评的万达，其业务涉及了足球、零售和文化旅游等。但是总的来说，其扩展的业务都是在其原有的商业地产优势上发展的。
业务的扩展必然要求一体化的管理，同时原始数据的积累也就显得尤为重要了。因此，众多地产企业选型ERP时也都会考虑一个因素就是数据的整合和标准化。ERP项目体现在业务上的目标就是数据收集。而那些所谓“上ERP是找死”的节奏，在当前我国企业信息化建设相对理性的情况下，不太容易出现。
追溯我国房地产行业的发展历史，从原来住宅地产因市场经济的来临获得了大的发展机会，到现在商业地产因产业链的可塑性强而受宠。在2014年，房地产行业的发展重点，开始倾走向网络化和信息化。尤其是商业地产领域，因为多元化业务的开展、集团管控模式的发展，上ERP、提高信息化建设水平是2014年房地产行业的一个不小的进步。
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