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这个很好办,做得好奖励就可以了。其他人就明确了努力的方向了。
第三个员工能力大了,你既要靠他赚钱,又觉得他不听话,害怕他走了,少了个帮手,但是自己的主张,他又可能不服从,觉得他对,【苹果转角手机展示柜台】你是错的。对于这个,还是要靠教育,要教育他,他以后也可能做老板,那么他的员工对他这样,他受得了吗?他就自然知道该怎么做。
要建立行政机制,即领导有自己的权限,对自己做出的决定负责,出现问题,部门领导首先要承担责任,并承认自己的错误。这样大家就不随便说话了,因为说出的话要负责任,你真的认为自己对,你就坚持,你错了就该承认,【木质烤漆三星手机柜台】我们再看如何是对的。错了不必罚,对了就应该奖。
这样就避免大家不敢做事,同时想把事情做好,考虑地更全面仔细了。
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