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经过虹润的介绍和观赏，与会嘉宾开端了针对虹润所提问题的评论和沟通。与会的同志与对虹润在近几年在“两化交融”方面取得的成果表明赞赏和必定。并提出以下主张：
（1）从两化交融管理体系的高度，主张虹润要对信息化做全体统筹安排，在部分改善的基础上通盘考虑信息化方式，特别是出产过程的信息化，防止信息孤岛的发生。
（2）要求产品掩盖订单，还是订单掩盖产品？信息化要从全体结构出发，逐步进行开发并完善。
（3）主张经过信息化开发，削减职工在出产过程中的搅扰，要从出产流程对信息化做全体的布局和规划。
（4）主张在出产过程中要对产品数据能自动获取，以及信息系统应该能对出产的整个流程进行记录。
会议中，对于虹润提出的问题，给出了仓库库存重复可经过增加库存与收购在途量结合查询的主张，并主张将条码结合到质料发料以及出产过程中来解决（元件）追溯。
其它嘉宾也纷纷讲话，不只给出主张，一起也表明在虹润学到了很多名贵的经历。
最终，闫增序秘书长做总结讲话。对虹润的开展予以必定，对虹润的信息化工作予以了高度必定；土洋结合是虹润信息化的特色，也是我们行业的名贵经历；坚持以自身特色出发，结合继续改善是两化交融管理体系的要求，已经被虹润贯彻实施。在对虹润信息化工作总结后，闫秘书长针对协会承担的两化交融试点项目进度提出了要求，期望演示企业抓住出产过程信息化攻关，着手培训资料的编写和安排好下一步沟通培训工作。
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