电容式水位计价格优惠
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制造企业的突围之道
确保人才是“重中之重”。发展差异化的人才招募、发展和保留策略，努力识别和建立新的合作模式，充分利用企业外部人才。比如通用电气在中国强调员工的培训和发展机会，建立中国领导力发展中心，体现其对人才的承诺;在非洲与当地大学和技术机构共同开设课程，提升员工教育和技能水平;在美国和西欧则通过协助在校学生攻读高等学位和聘请培训军队老兵等项目来应对婴儿潮人口退休的挑
战。
借助新兴技术。将先进的硬件与软件、传感器以及大数据等技术应用于智能生产，并且连接客户、供应商和生产商。车联网的发展和人们出行习惯的改变促使汽车制造商们主动或者被动地引入新兴技术。福特以1.8亿美元投资软件公司Pivotal，共同开发消费者体验平台FordPass，为消费者提供新的服务项目，例如通过手机应用程序远程连接汽车，以及包括停车位预定、汽车共享在内的移动出行解决方案。
拥抱生态系统。随着工业领域硬件与软件的深度融合，企业对于外部资源的依赖程度会越来越大。企业需要拥抱更广阔的生态系统，整合并且利用制造业集群、技术集群和合作伙伴的优势。海尔的开放创新生态系统集合一些优秀设计能力的小公司，此类公司可以参与前端设计，和海尔一起研发产品，并且成为海尔的供应商，这种模式使新产品开发时间缩短70%，并且实现了各方利益分享。
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