青岛用友U8实施心得
1.如何让客户快速明白编码的意义（如仓库编码、材料编码、供应商编码,尤其是物料编码）
不建议空讲,如果涉及人多，企业比较复杂，建议先培训产品,包括演示,甚至是录入.和单据中这些信息的使用，报表的查询
尤其是对一些企业素质比较高的，基本这些给他们看后，后期讨论的工作会少很多，风险也少很多，他们了解了U8,比我们了解了他们更保险.
2.注意优化、流程梳理、编码。先后顺序及相互影响,如果先做了编码,再做优化,很有可能导致编码重新来做.
简单的例子:客户现在实际仓库只有4个,如果只拿这4个仓库来考虑编码,而实际现在客户已经有了40多个材料仓库(虚拟的占很多，因为以前很多物资客户是直接办理一入一出手续，没有实际仓库,但系统要求虚拟仓库也得有编码)所以要看下财务的要求，和实际管理情况，对仓库管理优化后再做仓库编码，会减少推翻重来的可能.
(这个项目因为签了管理咨询，所以优化应该在这些基础数据准备之前)
3.关键用户的定义
了解并清楚业务的
有积极的探索和改变精神的
得到自身领导支持的
复杂问题的描述及解决方案的使用及反馈。
方案的直接测试人员
4.财务可以透视出整个企业的物流方向及管理口径
也许我们用友对财务很有信心，坚信一切需求可以解决，但实施中，必须把企业现有的财务管理(科目,报表,人员分工等)吃透.弄的很清楚.
这是我目前发现 减少实施风险的可靠的办法(尤其是复杂的财务业务一体化)
5.低下高傲的头和抛开所有固有的用友思想去学习客户的一点一滴
客户现有的一切，既然存在，必然有其合理性，如果我们擅自舍弃某个部分，一定会出问题，企业已有的信息化系统必定有其存在的合理性及优越性(纸质管理也是一种信息化的表现),必须要深入且透彻的了解后才可提出新系统的建设意见
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