数字化是为企业战略服务的工具，不同的数字化系统针对的管理问题是不同的。例如，某个企业以强化质量管理、食品安全为发展战略，那么MOM质量管理系统，包括实验室信息管理系统LIMS就应该是优先实施的部分。而另一个企业希望满足更多个性化的需求、提高生产柔性，那么MOM生产排程、整线自动化系统和WMS系统应该作为数字化的重点。
数字化整体规划是为了确保不同子系统的协同性和可集成性，数据通讯标准化是企业数字化整体规划的重要环节，忽略整体规划往往导致子系统效能缺失。深蓝易网数字工厂系统为生产制造提供一个模块化、透明化、高度集成化且全覆盖生产要素的管理手段，适用于大中小型制造业。
有些企业花费巨资部署的MES系统无法发挥作用，生产运营数据仍然需要手工录入，耗费人力，数据质量不达标，其根本原因是无法实现控制系统和执行系统的自动数据采集；而一些企业由于MOM系统和WMS系统缺乏数据互通，导致WMS系统无法实现关联订单信息的批次管理、即时库存管理和柔性物流配送。
总体规划、分步实施是企业数字化的zui佳方式，以食品企业的数字化系统规划以及建设路线来举例，每两年为一个阶段：
1) 基础工厂
基础设备数字化与标准化建议
互联互通的网络架构
统一的数据接口标准
集中监控
智能马达控制中心
楼层空调系统/环境监控系统
国际能效二级节能电机
设备和人员操作安全
2) 自动化工厂
生产执行系统
工艺上：覆盖称量配料工序、柔性生产
功能上：物料管理、电子记录、系统接口
自动化系统模拟培训
实验室管理系统
能源管理系统
设备预防维护
3) 数字工厂
生产执行系统
工艺上：全工艺阶段
功能上：仓库管理、包装管理、智能排产
生产线仿真优化
生产线KPI分析
监控OEE（设备综合效率）等
zui优工艺参数
智能总部系统
Mind Sphere云平台部署
4) 数字化工厂
工业云服务
大数据分析以及智能优化
智能决策
上下游协同的智能供应链
建立跨IT和OT系统的数据标准化是数字化系统规划的核心，数据标准化包括数据类型定义标准化和数据通讯标准化。通过自动化层标准化及数据格式定义，形成企业自身规范。
http://www.gdblue.com/q_news/shownews.php?lang=cn&id=547
联系人：陈美如(推广部经理)
手机：13058590711
邮箱：3109683828@qq.com
898995850
