1. 目标不明确的原型设计在这种说法的指引下，设计和开发团队需要花费大量的时间来处理那些没有任何价值的事务，在没有特定目标的情况下制作原型，会浪费大量的时间。
每个原型的设计目标应该是非常明确的，原因应该是清晰的。这个目标可以是源自于一个特定的想法，或者某种假设，产品团队在这个方向的指引之下，利用系统化的知识来构建符合目标的原型。
在创建原型之前，设计师应该问自己一个问题，「通过创建这个原型我们要试图解决什么问题？」如果能够找到一个明确的答案，那么这个原型是清晰且具有凝聚力的，有助于减少潜在的开销。2. 制作原型过程受阻产品团队通常会力图制作出有效有用的原型。当制作出来的原型不可用甚至根本无法完成的时候，整个团队会为之气馁，而这种消极的心态可能会拖垮整个项目。
为了提高效率，设计人员应当将失败的情况视作为整个原型制作过程中自然的组成部分。原型在很多时候是用来测试假设和想法的，并非每个假设都是有效的。这就是为什么创建工作原型不应该是原型制作工作最重要的结果。原型制作工作最重要的成果应该是获取有用的信息和新的知识。因此，将焦点从失败的情绪上，转移到学习新的知识上来，成功和失败的原型，都能够让你的产品进步。就像大家常说的，失败是成功之母。
3. 对第一个想法精雕细琢产品团队常常在拥有第一个想法的时候，就想坚持住，将它打磨成为最终的解决方案。随后，团队花费大量的时间来出揣摩尝试，调整细节，制作原型，甚至直接开始设计视觉稿。
结果，花费无数小时创建和打磨的原型，在可用性测试早期，就呈现出不理想的状况，接下来，设计师和团队会意识到最初的想法其实不够好。
经验丰富的团队知道，想要探索和测试一系列的想法是必不可少的，并且只有通过测试之后，效果最好的方案，才是值得坚持做下去的。花费更多的时间来思考，团队才能针对问题空间继续挖掘下去，并且找到潜在的解决方案。4. 爱上你的原型原型的设计者常常会对于自己的设计有大量的投入。这种投入是会造成一种「投资偏见」——你在某个事情上花费的时间越多，它对你来说就越有价值。值得注意的是，它对于你的价值会越来越高，但是对于别人而言并非如此。而原型设计同样如此，当设计师对于自己的原型过度沉迷的时候，产品可能就会暴露在危险之下了：你会很容易忽略它们存在的缺点，即使这些缺陷很明显，设计师也会忽略团队成员和其他人的反馈。
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