当人们向我咨询技术人员的职业生涯规划时，根据我的经验，会推荐以下3种路径：创始人，高管，和大拿。至于我故意没提到的投资人，则是因为成为投资人的最佳路径，总是要先有成功（或失败）的以上3种经历之一。
接下来我将详细列出以上3种路径每一个的优缺点和一些有用的建议。
在开始之前，多啰嗦两句，我写这篇文章，是惊讶于很多人向我咨询发展规划问题时，都只看到了3种路径中的一种。人们经常得到的建议是循着他们已经在做的方向继续下去（作为YC的合伙人和曾经的创始人，我对YC也犯这样的错误感到罪责难当）。
我不会对这3种路径的价值致评，以我在硅谷混迹10多年的经历，在任意一条路上都有无数个朋友做到非常成功了。创始人优点工作的内容就是你激情四溢的方向给世界带来了点新事物强烈且重要的责任往往会激发极致的生产力可以选择和谁一起工作以极快的节奏学习新技能缺点令人难以置信的沉重压力，甚至是致病性的或许不是最来钱的选择起步时会遇到显著的经济/技能树/地域困难影响巨大的成功通常要求十年以上的时间以及投入投入的程度会严重伤害和周围人的关系给那些想成为创始人的建议对于想去创业的人，你的首要目标是先积累一些必备条件。找出可与之合作的潜在队友，他们拥有必要的技术能力来帮你建立MVP（星海君注：Minimum Viable Product，最小化可行产品，来自于《精益创业》）；找到一个经济上可持续的计划。例如，你是否有足够的存款？是否有人能提供种子资金？你是否可以引导团队、削减支出以保证有6-12个月的存活时间可用来实现你的产品？找到一个你和你的潜在队友非常热衷去解决的问题最不重要（但仍需要）的事情是有个如何解决问题的想法。许多想要去创业的人，都缺少上述必备条件中的一个或多个。一个常见的误区是匆忙弥补条件，而不是真正解决问题。假如你的团队没有人具备技术开发能力帮你开发MVP产品，不要去找第三方开发服务商，而是找到那些具备技术开发能力的人，与他们做朋友，说服他们加入你的团队。
通常情况下，真正创办一家公司会遇到很多艰难险阻。在这种情况下，我最好的建议就是：搬到技术人才集中的地方（以美国为例，最好就是湾区（硅谷），以北京为例就是上地-西二旗一带），为一家科技企业工作，直到你攒够钱、和合适的未来的团队伙伴成为朋友，或者找到一个你愿意付出所有精力去解决的问题。创办一家大型且有影响力的公司，通常至少需要10年，因此为了等待最佳成功机会而推迟你跳出来创业的那一天，是完全没问题的。
值得注意的是，必备条件中并不包括经验。想要创业的人一般高估了经验的重要性（并非完全不重要，而是被广泛高估了）。在几乎所有案例中，不论你事先具备什么知识、技能储备，你都需要学习那些你必须要了解的问题、客户、最佳解决方案，而且一定是在你创办了企业之后。
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