看看大公司，他们怎么做在硅谷有很多公司如 Google、Facebook、Airbnb 等，在提升一个人到下一个级别时，通常采用这样的做法：
“他们对每个级别都在各个方面设定了一些标准。比如，你在技术上要达到什么水平，执行能力如何，做出的项目是不是有足够的影响力，是不是能够独立地去解决各种困难，有没有对别人的成长做出贡献等等。”
这样的话，那一个人是不是可以被提升，标准就是：你是不是已经在过去的半年到一年里，按照下一个级别的标准在工作。换句话说：不是觉得你可以达到下一个级别的标准就提升你，而是你已经达到下一个级别的标准，并在这个水准上稳定地保持了一段时间，才会被提升。
在这种情况下，如果你的上级是前文所介绍的那种静态思维，没有给你机会或项目让你提升和表现自己的能力，只是给你一些与你当前能力和级别相匹配的工作，那么想升级几乎是没有可能的。
那么，作为一位管理者，你应该做哪些思考呢？
怎样做能够让员工进步到更高层次？他的潜力在哪，哪些地方是可以培养和挖掘的？怎么帮助员工改进他与组内组外同事的关系，让他有机会更好地发挥他的长处？怎样尽早地发现他的错误和缺点，并帮助他认识和改进，而不是在错误变成后果后，去追究责任。怎样帮助他在不擅长的领域建立信心？怎样帮助他学会处理各种压力和矛盾？当然了，因为不同的成员性格、背景各不相同，所以帮助其成长的侧重点也不同，但是很多时候，如果能够做到下面四点，你就有很大机率成为一个优秀的管理者。
和自己对话，想想自己哪些时候、哪些方面会用静态的眼光去看待别人的能力。把自己有这种心态时的表现或内心的一些想法写出来。再遇到类似的情况，停一下，想一想是不是自己可以有所改变。诚恳地告诉组员希望帮助他成长，多交流并听取对方的想法。
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