快速决策，但要深入思考
在做产品设计的时候，往往大部分UI设计师会出现细节纠结症。例如样式的选择、文字的细微调整、排版拿不定，有时觉得几种布局、层次单独看都有可圈可点之处，但是互相不能结合，而业务方看问题的角度不同，对于设计方案都能讲出自己的道理来，这时候设计师就会被动的陷入拿不定主意的漩涡，到底哪种方案最好。这里就会涉及到成本权衡和回归目标两个问题上来。
所谓的成本包括开发、认知、用户还有业务，一个产品的最终呈现一定是成本权衡的结果，权衡成本之后迅速做出决策，也是设计师重要能力之一，否则大家都会陷入无限的纠结中去，影响判断和效率。
同时需要注意的是一旦陷入权衡的漩涡之后，设计师能否立马回到最初的背景及目标再思考方案，这是比较容易忽略的一点。当你深入细节又被细节纠缠住的时候，不妨脱离方案本身来思考。
选择方向，深入研究
UI设计师这个角色现在的生存环境越来越严峻，比较尴尬的一点是交互能力没有交互强，视觉能力没有视觉强，有时候又什么都要做，但是又什么都做不精。所以我一直认为UI设计师可以走两条路，一条是视觉，一条是综合。如果选择做视觉，你需要精通各种风格的表现，能够轻松驾驭，形成并打造自己的品牌。如果选择综合，需以用户体验为目标，深入探究业务、行业、用户之间的相关关系，核心能力是交互、产品、以及用户研究。
我们会发现，越来越多的重复工作被做成了工具化，智能化，并不只是banner可以被工具化。我们是否可以预想到在不远的将来，大部分产品可以同质化，通过设置参数来定义颜色，大小，通过库来选择相应的组件和控件，我们正在做的组件库、dpl其实就是这些工具的基础模型。那时候UI设计师的价值就会非常低，一切都将变得更懒更简单。
设计规范的思考
很多团队都建立起了较为成熟的设计规范系统，平台越大越需要有系统化的规范来整合不同业务之间所呈现出来的对内或者对外的文化。设计规范的作用想必大家都明白，我们需要根据规范来保持统一，但又需要根据规范来创新，来延展。规范不仅仅是针对某一个产品而言的，而是整一个企业的文化以理性的方式呈现在产品上。把规范比作橡皮泥，对外，他可以形成许多种不同的形状，但他的本质还是一个黑色质地柔软的橡皮泥，而不是黑色的橡胶，也不是蓝色的橡皮泥。对内，他捏成的形状都差不多大小，外观或许有差异，有不同的调性，但是组成都是黑色的橡皮泥。
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