有句话说：人有三急，但是你可能也遇到过这样的情况，还没到厕所里面就已经受不了那股恶臭了，宁愿憋着难受也不想进去了，遇到这样的情况，负责人要如何解决呢？不管你是家庭的还是公共的，这些方法都是非常管用的。

     其实厕所除臭的方法还是有很多种的，例如下：

    1、柠檬。将鲜柠檬切成片状，干燥后放入器皿中置于卫生间。

    2、檀香。在卫生间里点一盘檀香。

    3、醋。在厕所内放置1小杯香醋，臭味会自然消失。香醋的有效期一般为6-7天。

   我们的环境都是由我们自己掌握，只要仔细的观察，就能达到好的较果。

   也可以在厕所里养些喜阴的植物。

   还可以使用市场专门的除臭产品，比如： 瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

 厕所专用除臭剂，不同的除臭方法，不同的除臭剂，如果是下水道下面的味道反出来的，直接把除臭剂倒入下水道里面就好了；如果是因为量大，排风不及时所引起的恶臭，您可以将除臭剂均匀喷洒在空气中，操作简单效率高。

目前室内环境污染防治市场鱼目混珠，治污手段不一，一些大打价格战的商家，利用消费者除污知识的薄弱，采用廉价治污试剂处理，造成事后补救短期效果显著，

“远离室内污染”系列报道见报后，引起众多市民关注。不少读者通过电话向本报咨询：由于现在已是冬季，装修后难实现彻底通风，导致居室仍存在一定污染，不知道该怎么处理。

没过多久污染反弹的现象，更有甚者越治越污，因为廉价治污试剂可能带来新的污染源。某品牌除污商专业技术人员表示，“治污试剂按照原料以及产地的不同，以及工作原理的差异，价格相差很大。打低价牌的小企业为牟利，便在试剂上作手脚，除了选择廉价试剂外，还在施工中偷工减料，坑害消费者。”另外，不同房屋应该有不同的治理方案，然而一些企业未经培训的工作人员，在喷洒清洁剂时不考虑污染源的材质、截面等因素，都使用一样的喷洒方式，治理后一走了之，既不告诉消费者应注意的问题，也不提供后续服务。

甲醛臭味清除剂、胶用除醛剂、装修除味剂等涂刷，处理一星期左右。收费按污染超标程度不同以及家具板材多少，每平方米20～35元不等。其次是空气净化处理，对残留在空气中的污染物进行清除。瑞科环保主营产品有有机废气除味剂,喷漆废气除味剂 ,漆包线废气除味剂 ,人造革废气除味剂 ,生化厂废气除味剂 ,塑料造粒除味剂 ,橡胶废气除味剂 ,沥青废气除味剂 ,化工异味除臭剂 ,喷淋塔除味剂 ,洗涤塔除味剂 ,废气塔除味剂 ,水洗塔除味剂 ,酸雾吸收塔除味剂 ,吸收塔除味剂 ,水淋柜除味剂 ,鼓泡塔除味剂 ,填料塔除味剂,垃圾中转站除味剂 ,垃圾填埋场除味剂 ,垃圾渗滤液除味剂 ,垃圾焚烧场除味剂 ,餐厨垃圾除味剂 ,餐饮油烟废气除味剂 ,公共卫生间除味剂！

另据了解，室内种植吸附污染物的芦荟等植物，以及按面积大小放置竹木活性炭等，也是装修事后补救的办法。不过这不能切除污染源，如果有眼睛刺痛感，以及苯系芳香味明显等现象，说明污染严重，建议找专业公司治理。不过，消费者也要擦亮眼睛，要找正规的有资质的检测、治理机构，认清检测机构的检测能力和资质，以免污染越治越严重。

据介绍，一般情况下，正规的治理公司都不是单纯使用单一的治理产品，而是按照一定的程序制定综合的治理方案。比如要用专业技术手段查找污染源头，如果源头是家具的面板，可以根据超标剂量以及超标物质的不同，采用针对性的如

目前，很多企业的采购部门主要根据价格高低来选择供应商，这种低价采购虽然短期内取得了一定的经济效益，但是后续可能出现产品质量不过关的风险，增加企业 产品的检测成本，面临消费者索赔甚至是流失的压力。很多行业内企业采购模式也暴露出一些问题，比如，采购部门和其他部门通常相互独立、分离，缺乏协调性， 这就导致了生产计划临时变更而产生的采购不足或者超量采购的情况，增加了仓储和物流成本。

近年来，“供应链”对于很多橡胶企业来说是一个既熟悉又陌生的词汇，大家都在谈“向供应链要效益”，但是如何做成为摆在很多企业面前的课题，甚至有些企业现在还对于供应链一知半解，将其等同于采购或者物流。

供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，美国供应链协会对供应链的定义是：“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，废气除臭剂从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，订单的录入与管理，渠道分销及最终交付用户。”

由此可见，供应链是一个系统化的概念，涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链的价值不言而喻，2001 年世界权威的《财富》杂志就将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一，随着电子商务的兴起，如何抓住大潮突破供应链瓶颈，成为抢占行业制高点的利器。