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海耶克在瑞士是位赫赫有名，举足轻重的人物。这位身价亿元的企业家在瑞士富豪榜上排名第六，在《福布斯》全球富豪榜上名列第位。不过，财富仅仅是他身上的光环之一，海耶克的威望更多地来自于他拯救瑞士钟表业的创新壮举。上个世纪年代初，当瑞士钟表业徘徊不前、受到q本同行的强烈冲击时，海耶克提出“一个人一块表”的著名口号，把瑞士表从衰退中拯救了出来，而他手中的这块表就是Swatch。正是海耶克在年提出了闻名遐迩的“海耶克研究方案”，说服拥有欧米茄品牌的SSAH公司和拥有达、浪琴的ASUAG公司合并为一，缔造了斯沃琪的前身SMH集团。同样是海耶克对瑞士钟表的生产制造工艺进行了改进和突破，让活力四射的塑料手表斯沃琪在古的钟表王国横空出世，抵挡住q本新颖低价产品潮水般的冲击。在SMH成立之后短短年内，海耶克通过并购公司、购买控股权等举措，将斯沃琪集团发展成为世界销售额第一的钟表企业，并网罗了全球个名表品牌。
海耶克是个有眼光的人，而且对自己的眼光有坚定的信心。就在瑞士表业一片愁云惨雾当中，他却以一个“淘金者”的姿态掷下了自己的注，的是瑞士表的悠久历史和精良工艺。当然，要改变的则是瑞士表业的落后管理模式及固步自封的陈规。
海耶克是个有办法的人。他深谙用最少的资源做最“大”的事的原理。比如说，斯沃琪一始尚未脱离资金困境，如何用最廉价的方式来实现最大的广效果？法兰克福最高的摩天大楼德国商业行上曾悬挂过一条英尺的巨型条幅，条幅上画着巨型的斯沃琪手表，写着“斯沃琪、瑞士、德国马克”，海耶克还把斯沃琪的巨型条幅悬挂至东京最繁华的座，大扬了一把瑞士表的“国威”。
海耶克是个有头脑的人。有头脑的海耶克在瑞士钟表业处于生存亡关头时首先考虑的是如何一鼓作气扭转颓势。海耶克出手不凡，从时装行业的、夏、秋、冬系列特得到灵感，他灵活地提出让手表成为“戴在腕上的时装”，走现代时尚路线，这种跨行业得来的灵感带来了斯沃琪手表品牌的诞生。斯沃琪为气沉沉的瑞士表业带来的是活力十足的时尚旋风，打破了手表局限于计时功能的画地为牢模式。
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