绵阳平板电脑移动充电柜结构
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近年来，制造业“走出去”被视为实现产业升级和产能转移的有效途径，在政策和市场的双重驱动下，今年前两月，
制造业对外投资占比近两年突飞猛进地增长。制造企业对外投资总额在我国对外投资总额占比长期徘徊在5%~6%，
伴随着“一带一路”和产能合作的提出，为我国企业“走出去”带来了历史性机遇。目前，国家发改委作为产能合作主要牵头部委，已经圈定钢铁、有色、建材、高铁、化工、电力、轻工、纺织、航天以及船舶制造等12个行业作为产能合作重点行业。这12个行业均为制造业，未来在这些领域，我国制造业对外投资将有大增长。
制造 对外投资
与日益增长的制造业对外投资相比，一些风险也需要制造业重视，其中就有三个涉及政治、社会、经济的难点需要相关企业重视和警觉:
政治、法律的难点
“走出去”的企业往往缺乏对当地政局及法律体系进行深入了解，对潜在政治风险进行预判。2015年，仅因为国外政治不稳定，就有缅甸密松水坝项目停工、中澳铁矿百亿减产、墨西哥高铁项目被无限期搁置等事件发生，令企业的投资损失惨重。仅就美国而言，企业往往会遇到反倾销和反补贴手段，特别针对企业输送到美国市场的低端产品进行打压。利用知识产权手段，无端怀疑或“纵容”美国企业举报，将产品扣留在美国海关，制止产品进入美国市场，进而封杀企业是其另一个惯用手段。很多“走出去”的企业缺乏对东道国环保法律法规的了解，稍有不慎就会面临高额的环境污染整治费。
语言、文化差异大的难点
企业“走出去”的首要问题是与不同语言文化的用户交流，并且通过当地语言对产品和服务内容进行营销。很多企业由于不重视语言服务，在跨文化交流和对外贸易中，蒙受了巨大经济损失，不仅损失了市场份额，也损坏了企业形象和品牌。同时，文化之间的冲突也非常容易形成矛盾，很多企业没有及时地了解所在国的风俗、习惯和信仰而盲目投资，往往会蒙受损失，导致跨国交易的失败。
人力资源缺乏的难点
人力资源缺乏。人才问题可以说是企业“走出去”的难点。很多企业在“走出去”之后才开始全球招聘，而且在很长一段时间内仍然无法找到合适的化人才。更有“走出去”的企业在并购后直接派出语言基础都不具备的管理人员进驻收购企业，与原管理团队在语言、文化沟通方面存在着障碍。在跨国经营时，企业员工的派遣还要符合签证、劳动与雇佣、工资、税务、行业准入等多领域的规则，繁琐而错综复杂。
以往企业对化运作、市场化竞争、现代金融工具等不够了解，吃亏买教训和经验在所难免。如今的企业“走出去”投资的过程需要提率，只有通过加强能力建设，才能提率，决不能让“走出去”的前期高成本费用拖垮企业。
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