易事特UPS电源销售点

易事特IDS800构建简单、高效、可靠的数据中心

西门子IDS800解决方案，是西门子收集客户的多样化需求推出的小型机房的经典解决方案，提供高性价比的整体机房的同时，也可以作为一个机房模块单元，满足不同规模业务需求的一体化解决方案，整合包括UPS、配电、机柜、制冷、监控及布线系统等功能模块，可以适用于金融、政府、教育、医疗、制造、能源、通信等行业的小型数据中心、分支机构机房、集中管理的分布式机房、成长型模块化数据中心等。
简单---冷电控一体化设计

IDS800部件全模块设计，机架安装，采用all-in-one设计理念，一体化将机房的风火水电集成在一个综合柜内，所有部件工厂预制、预装，预调测，内部线缆预接。整柜带通道一体化运输，现场只需在综合柜左右侧简单并柜，便可轻松搭建整个机房。

因为模块化数据中心可以以更少的时间、更低的成本在几乎任何工作环境中构建企业数据中心，并带来稳定可靠的动力、冷却、安全性及监控、与传统数据中心相比，IDS800模块化数据中心能够节省50%以上安装成本，安装工时节省80%以上，空间占地面积也能节省50%以上。相比于行业同类解决方案，空间占地也可以至少节省一个柜位安装空间，空调冗余时 ，更能节省两个柜位安装空间。

IDS800冷电控一体化设计创新设计理念，充分考虑了交付的简单性，客户用地紧张性，能够满足机房快速部署，业务快速上线。同时，降低客户对机房大小的要求，对于寸土寸金的机房用地显得尤为有吸引力。


UPS不间断电源的问世,为很多的企业或者厂家解决了很大的问题,为商家赢得了时间,得到很大的利润,也使一些不能完成的文件得以继续,UPS的问世,对我们国内乃至全球,都具有深远的意义,UPS是一个划时代的产品。从此,我们走入一个全新的世界。

随着UPS不间断电源研发人员的不断创新，不断改进，从原来的老式笨重的机器慢慢走向了正规化，智能化，大众化。在国内，UPS电源的使用客户已经达到了2亿，业内营业额达到了惊人的568亿元。UPS电源的使用客户一直稳增不下，行业前途一片光明。

2013年，业界知名人士指出，为了迎合市场，维护客户的权益，会严格的整肃市场。让UPS不间断电源长久一直走下去。我们一起为了更好的明天而努力。

目前企业的核心业务系统都进了IDC，那么IDC做为核心业务的托管中心，应该提供一不间断的、持续业务续航的能力，供电成为了第一个要考虑的问题，好比人的血脉一样，需要不断流淌，不能停止。

西门子做为一个能源领域的后起之秀，产品技术并不落后，UPS2000-G系列UPS采用在线式双变换技术，兼容机架塔式安装，具有可靠、高效、易用、智能等特点，是电信系统、文件服务器、企业服务器、中心服务器、微机、集线器、数据中心及其他要求高质量电源保护设备的理想电源保障,可应用于电信、金融、网络、证券、交通等众多关键业务领域。

UPS2000-G包括UPS2000-G1-1K、UPS2000-G-1K-CN、UPS2000-G1-3K、UPS2000-G-3K-CN、UPS2000-G-6KRTS、UPS2000-G-6KRTL、UPS2000-G-10KRTS、UPS2000-G-10KRTL、UPS2000-G-15KRTL、UPS2000-G-20KRTL这几个型号。可提供丰富的容量等级为1KVA、3KVA、6KVA、10KVA、15KVA、20KVA。


IDS800各子系统智能融合，一站式集中监控。监控方式多样化，本地配备10寸触摸屏，与监控模块ECC800之间Wifi通讯，实时监控包括UPS、空调、温湿度、水浸、烟感、门磁等在内的整个模块动环参数。也可采用嵌入式远程监控软件，实现远程web界面监控，简化运维，降低运维压力。还可以采用手机APP应用软件，实现移动运维，随时随地掌控，真正实现无人值守。


华为的全新理念完全改变了小型化数据中心的建设，其创新的IDS800小型化数据中心解决方案必将在业界引领全新体验。根据第三方权威机构数据指出，华为在2015年中国模块化数据中心市场份额排名第一。


业内领先的数据中心一体化方案解决商——西门子集团再传捷报，公司所提供的西门子NT系列工频UPS组成的双总线供电方案，借着出色的性能与可靠的品质，力压群雄，成功中标成都调度所运营调度系统工程配套电源系统建设项目，中标总金额逾千万元。

    成都铁路调度所是全国继北京调度所、上海调度所、武汉调度所、广州调度所后启用的第五个区域高速铁路调度所，负责西南地区铁路的统一调度指挥。为了更好地实现统一的客运专线调度指挥，提高铁路运输效率，成都调度所决定优化升级其调度系统。针对关键的供电系统建设，成都调度所结合工程实际需求和未来发展升级扩容的需要，以及考虑接入管理信息系统的需求，对应用产品的实用性、可靠性、可扩展性等方面提出了严格要求。

    在经过多层面的考察、评估后，成都调度所最终选用了西门子500KVA NT系列工频UPS组成的2N及2(N+1)双总线方案。西门子NT系列UPS具有西门子UPS一贯的卓越品质，产品具有双变换在线式设计、标配输出隔离变压器、输入电压范围宽广、控制电源多路冗余等特色，具有输出电力品质高、稳定可靠、抗负载冲击性强等优势，其高可靠性是高频UPS所无法比拟的。此外，西门子NT系列UPS还可采用现场并机的方式实现后续扩容功能，并机时UPS无须外加并联控制卡，在线并机扩容最大可扩容至8台，多台UPS可共享同一组电池，具有良好的性价比。 得益于此前与客户的良好合作，以及历年来西门子NT工频系列UPS在实际应用中所建立的良好口碑，西门子在众多竞争者中顶住压力，顺利接过成都调度所抛出的橄榄枝。此次千万元大单的顺利中标，不仅充分证明了西门子在UPS产品领域的王者实力，彰显出其产品的高可靠、高可用性，还再次强化了西门子在铁路行业市场中的优势地位，为其今后继续深耕铁路行业市场奠定了坚实的基础。
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    关于西门子集团

    西门子集团创立于1971年，为电源管理与散热管理解决方案的领导厂商，并在多项产品领域居世界级重要地位。面对日益严重的气候变化问题，西门子秉持“环保 节能 爱地球”的经营使命，运用电源设计与管理的基础，整合全球资源与创新研发，深耕三大业务范畴，包含“电源及零组件”、“能源管理”与“智能绿生活”，同时，西门子积极发展品牌，持续提供高效率且可靠的节能整体解决方案。

    西门子集团营运据点遍布全球，在中国大陆、台湾、美国、泰国、日本、墨西哥、印度、巴西以及欧洲等地设有研发中心和生产基地。近年来，西门子陆续荣获多项国际荣耀与肯定。2011年西门子入选为道琼永续指数（Dow Jones Sustainability Indexes）之世界指数及亚太指数。2012年世界知名永续评比机构SAM (Sustainable Asset Management)将西门子评鉴为全球电子设备产业“最佳永续经营企业金级”最高级与“最佳卓越进步企业”。

1.电源管理的发展阶段 
电源管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运电源阶段、系统化电源阶段和电源信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途电源服务，并将仓储和电源看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运电源阶段，电源功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。 系统化电源阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、电源、信息处理等一系列环节在内的整体电源系统，并将电源活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求电源过程的整体优化，从而提高电源系统的经济效益和社会效益。 
第三个阶段，电源信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。 
2.由信息管理到知识管理 
在激励的市场竞争环境下，电源企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进电源信息系统的开发和应用无疑为电源企业的发展提供有利的支持。电源信息化具有通过电源信息网络，使电源各环节的成员实现信息的实时共享，改善电源系统的时空效应，提高电源系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现电源系统智能化的目标，更加难以为电源系统带来创新价值。只有通过创新，电源企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，电源企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使电源系统发生质的变化。 电源信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息，即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到信息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是电源信息化利用信息技术无法收集的。同时，电源员工也难以利用电源信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。 为了给电源决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在电源系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘信息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向
以隐性知识为主，即转向知识管理。 三、电源企业知识管理功效 电源企业必须在电源信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，才能在竞争压力频升的今天开拓进取之路。电源企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下促进作用，从而提高电源企业的整体水平。
1.缩短电源时间，优化电源方案 ，电源企业由于电源活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制，完成一个电源活动所需时间较长，且受人为因素影响很大。随着知识管理理念在电源业的应用，企业的供应、电源、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择最优方案，或从知识库中找到由实践经验产生的最佳方案，实现有效的客户反应和科学决策。 
2.增强电源企业适应能力电源企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先，基于知识管理的电源企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的商品化。最后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向，以增强对外部环境的适应能力。 
3.整合信息，实现供应链集成 在电源信息化阶段，电源系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而电源知识管理则在此基础上，通过知识交互平台实现了电源功能知识的整合以及对客户个性化需求的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过电源网络系统实现了供应链各环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。电源系统的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少主动提供内部知识，也无法得到其他环节的隐性知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。 
4.优化资源，提高服务水平 传统的电源企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国电源企业均存在组织松散、机构庞大、难以提高电源服务水平的问题。为保证及时、准确、安全、经济地将商品送达需求者，需要对现有电源企业进行合理规划和技术改造。 应用知识管理平台，电源企业可以根据电源产品的供需特点将散置在各地、分属不同系统的电源设施、资源通过虚拟企业连接起来，经过科学规划和重组发挥电源设施和服务优势，扩大服务半径和货物集散空间，进行供应链管理，从而提高服务水平。

（1）政策途径。
电源企业面向中小企业发展电源公司存在一定的障碍，需要各级政府制订鼓励政策，给予积极指导，从信贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境，并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进电源公司在中小企业中的发展。
（2）市场途径。
随着中小企业的发展，电源需求不断增长，电源企业应深入研究中小企业电源的发展规律，以需求为导向，迅速有效地

拉动电源公司的发展。
（3）企业途径。
电源发展能够创造价值和利益，是驱动物流企业主导自身发展电源公司的基本动力。
（4）社会途径。
发展电源公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下，实现产业联动，全面发展。在知识经济时代，优秀的知识管理能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较
高的知识管理能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，电源企业要善于发掘自身的知识管理潜能，运用有效的知识管理方式，从企业现有的知识管理水平、IT水平、管理水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识管理进程上海愈翼电气电源有限公司是由市政府.市电源局批准的电源有限公司.是一家以公路电源为主的专业性电源公司.专业从事一到全国个地公路.长途货物整车散货往返联合电源.公司备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商品车专用电源车，大吨位半挂车，车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实力强大，价格优惠、服务到位，与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。目前，公司在各大城市都拥有电源服务合作伙伴，已经形成了以一为中心，覆盖全国各大城市的完善的电源服务网络。 
北京金业顺达电源有限公司积累了丰富的管理模式和电源经验，逐渐转变了服务理念，提高了服务水准，创造出了巨大的行业价值。赢得了新老客户的一致好评！ “电源”业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科，我们积极探索，不断进取，公司员工本着“热心服务，实心爱岗，顾客至上，品质第一”的企业精神，凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支持与信赖。面对错综复杂的市场经济秩序，我们创佳人将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作！

UPS 电源行业整体呈稳定增长,工业动力用大功率产品有较大进口替代空间。UPS 电源行业增速在10%左右,略高于GDP 增速。目前已形成“3外资+2民营”的趋稳定竞争格局。中小功率段产品因技术壁垒低,竞争日趋激烈;而大功率段产品因外资垄断为主,利润空间高,仍是竞争蓝海。
       公司是规模最大的本土UPS 厂商,传统优势在中小功率段。
       公司客户主要集中在金融和电信行业,尚未涉足工业领域用UPS。公司从小功率UPS 起家,在小功率产品市场本土品牌排名第一,大功率段产品虽起步相对晚但赶超势头强劲。
        2011年营收快速增长,但人工成本和原材料价格上涨一定程度制约了利润增长。受部分往年订单转接、公司上市募集资金到位,管理运作规范、产品线完善等因素,今年营收增长强劲,远高于行业平均增速。但人工成本上涨明显,蓄电池行业停产治理、铅极板价格普涨,都压低了毛利率水平。
        光伏逆变器是公司未来重要的增长点,预计下半年进度将加快。因逆变技术的同源性,公司在做产品线延伸拓展时具备技术、原料采购、规模量产、销售渠道等协同优势,伴随国内光伏上网电价的确立和青海等地活跃的光伏电站招投标,预计下半年光伏新增订单和出货量将明显好于上半年。
        预测公司2011-2013年的EPS 分别为0.81、1.14、1.57元,对应目前股价市盈率分别为37倍、27倍、19倍,公司是电力电子领域较优质的标的,主业UPS 电源稳定增长也不乏亮点,光伏逆变器业务未来存在放量的可能性,结合当前估值水平,给予“谨慎推荐”评级。

中国电信昨日公布一季报，至此，国内三大电信运营商今年一季度的成绩单已经悉数亮相。数据显示，国内电信三大巨头在一季度合计实现净利润约元人民币，比去年同期的315.72亿元增长4.52%。今年一季度，中国电信实现净利润42.7亿元，同比下滑6.5%，是国内电信三大巨头中唯一一家业绩下滑的。该公司表示，公司对iPhone 4S加大市场营销投入，这对公司的短期利润带来压力，但预计对公司的长期持续增长和价值创造将发挥重要的促进作用。唐山电源专线（创佳物流公司）中国联通与中国移动已在此前率先公布了一季报。其中，中国联通净利润达到10.07亿元，较去年同期的1.45亿元大幅增长594%。有分析认为，中国联通净利润大增主要缘于去年同期净利润基数太小。国内电信老大哥中国移动则在一季度净赚278亿元，同比增长3.5%，但环比下降18%。最终，国内电信三大巨头在一季度合计实现净利润约330亿元人民币。值得一提的是，国内三大电信运营商在上一季度就拥有了iPhone用户，中国联通和中国电信还对苹果手机的销售进行了大幅补贴。尽管如此，国内三大电信运营商的赚钱能力却仍远远不及“苹果”。苹果公司公布的季报显示，今年前三个月，该公司实现净利润达116亿美元，约合730亿元人民币。尤其是来自大中华区的收入大涨，iPhone销量同比增长达4倍之多，俨然成为苹果公司的赚钱机器。

电源发展目标： 实施现代科学电源发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
电源企业宗旨： 义务为根铸电源名牌，以人为本创行业一流。
电源公司使命： 联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国电源业的现代化振心电源产业。
电源运营方式： 网络电源，全方位全过程跟踪。
电源服务特点： 运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。
电源公司精神： 团结创新，忠诚务实。

服务标准：
取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门货。
发货：所有货物均按照不同的电源方式当天上站、当天发车。
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装
服务保障： 可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。 每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。 随车备有客户信息反馈单，随时了解电源过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。 公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。 建有司机档案，可随时提供电源司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。 公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。 公司建有一套完整的电源工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜， 24 小时服务 中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。 
四大优势： 
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走 
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系 
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