滁州汤浅蓄电池

一、、 概述

目前，蓄电池监测模块大多都是电压巡检仪，在线监测电池的浮充电压，在超出设定值时给出报警。相对以前的整组电压监测方式来说，单体电压监测是前进了一大步，但对于电池的长期运行过程中的容量衰减以至失效的监测，电压能反映的问题非常有限：100Ah的电池和衰减至10Ah的电池在浮充电压上的差异很难区别开来。因此，需要从蓄电池的失效模式进行探讨，从而解决蓄电池的监测问题。
二、阀控铅酸蓄电池的失效模式

对于阀控式铅酸电池，通常的性能变坏机制有以下几种情况：


1、 热量的积累

开口式铅酸电池在充电时，除了活性物质再生外，还有硫酸电解质中的水逐步电解生成*气和氧气。当气体从电池盖出气孔通向大气时，每18克水分解产生11.7千卡的热。

而对于阀控式铅酸电池来说，充电时内部产生的氧气流向负极，氧气在负极板处使活性物质海绵状铅氧化，并有效低补充了电解而失去的水。由于氧循环抑制了*气的析出，而且氧气参与反应又生成水。这样虽然消除了爆炸性的气体混合物的排出问题，但是这种密封式使热扩散减少了一种重要途径，而只能通过电池壳壁的热传导作为放热的一途径。因此，阀控铅酸电池的热失控问题成为一个经常遇到的问题。

阀控铅酸电池依赖于电壳壁的热传导来散热，电池安装时良好的通风和较低的室温是很重要的条件。为了进一步降低热失控的危险性，浮充电压通常具体视不同的生产者和不同室温而定。厂家一般都给出电池的浮充电压和温度补偿系数。


2、硫酸化

阀控式比开口式电池更易产生的问题是负极板的硫酸化。这是由于：

1）氧的循环引起的负极板较低的电位；
2）在强酸电解质汇集的电池底部形成的酸的分层，在这种不流动，非循环的电解质系统中是很难避免的。

这两个都可能在浮充条件下产生一定数量的残留硫酸盐，然后转变成永久性的硫酸盐形式。因此，当极板加速去活化时，可用的放电安时容量就会减小。随着负极板温度的升高，这种状况会更加恶化。由于氧循环反应的发生，负极板表面被氧化，相当数量的热释放出来。


3、 正极板群的腐蚀和脱落

阀控式铅酸电池中，这种形式的性能变坏本来就更加严重。由于氧循环反应，负极活性物质被持续氧化生成硫酸铅，有效地维持了放电状态，因此降低了负极板的电位。而对于给定的浮充电压正极板群的电位则相应较高。因而氧化气氛加剧了，引起了更多的氧气的析出，使活性物质的腐蚀与脱落加剧。


4、 电池的干涸

在使用期间气体再复合机制的有效率不是100%，水被电解生成*气和氧气的速度虽然低于相同大小的富液式电池的电解速率的2%，但水还是会逐渐失去。

当失水是主要的失效原因时，电解质的比重将会增加，当比重由最初的1.30增至1.36时，表示失水度约达到25%。在失水度达到25%时，酸的高浓度加速了硫酸化，电解质比重又开始下降。电池电压直接正比于电解质比重，因此电池电压并不是电池健康状况的可靠显示。


5、 负极上部铅的腐蚀

正极板栅和极群的腐蚀性在铅酸电池的各个设计中都是本来就有的。与之形成明显对比的是负极板位于高度还原气氛，在开口式电池中位于极群汇流现货 一级优秀代理商 一级最新报价 代理商报价 总代理商 代理商 报价 所少钱 授权代理 指定代理 专卖 现货 批发零售代理商 批发 一级分销商 经销商 厂家供应 促销 热卖 清仓大处理 简介 介绍 性能 型号 规格 尺寸 参数 价格 售后服务 承诺 原装进口排通常浸在电解液液面以下，这样就避免了由于正极板群上冒出的氧气而产生的侵蚀。但是阀控电池的许多设计没有保护极板板耳、极群和汇流排，特别是两者之间的焊接接头。因此，它们暴露在从氧循环中逃溢出来、在电池板群上部的连续的氧气气流中。依赖于板栅（板耳）和极群所选铅合金的一致性和生产质量（需要板栅部分完全溶化焊接和汇流排的低孔隙率），迅速氧化可能就会发生。


三、蓄电池监测系统的研制

为了给蓄电池提供良好的运行环境，在线监测电池的工作状况，电池管理系统（BMS-Battery　Management System）应运而生，成为高可靠电源系统的关键一部分。


1、电池单体的内阻测量

内阻R反比于传输电流的横截面积A。活性物质的脱落、极板板栅和汇流排的硫酸化和腐蚀、干涸都可降低有效的横截面积A，所以可通过测量内阻来检测电池的失效。

内阻和电池状态的相关程度可变性很大。从报导的相关性来看，变化范围从0%到100%。英国电子协会（ERA）对用阻抗监测的实验室设计和商用设计两种产品进行了大量的电池调查，发现二者的准确性在50%以上。一个基本的困难是测量小变化数值的精度问题。正常的300安时备用电流的电阻仅在0.25×10-3欧姆的数量级。因此，很小而且有意义的电阻变化可能观察不到。在下面的操作环境下，问题更加严重。


1）在线测量期间存在的变压器的“噪音”和浮充电压波动引起的干扰。

2）腐蚀裂纹对内阻的影响是有高度方向性的，内阻数值对平行于电流方向的裂隙是相对不敏感的。

3）电解质浓度的变化，继而电池的变化使得结果很难解释。


虽然内阻测量法很难准确测量电池的容量，内阻/容量的对应关系很难复现，但对于BMS来说，内阻测试只是用于电池单体之间的比较，而且计算机可以对内阻的变化进行记录和数据处理来预告电池容量衰减和失效，因此，内阻测试对于BMS而言是关键技术之一。

对于离线或电池开路情况下测量内阻而言，测量时可方便地将激励电流回路与电压测量回路以4端子方式与电池组中的单体相连接，但对于在线测量，很难解决激励和测量的问题。

目前大多采用在电池组两端并联放电器，因为有充电器和电池组并联，需要将充电器停止工作，而且要实时同步测量电池的电流变化和电压变化，很难处理采样干扰。

采用中点抽头的激励装置，与目前采用的在电池组正负极两端施加激励的内阻测试装置相比，由于连接了中点抽头，激励装置的电流通过中点抽头后经上部电池组和下部电池组到达电池组的正极和负极，消除了电池组外部充电器和用电负载的并联影响，在电池上产生了稳定的电流激励，能够准确测试电池的内阻。
滁州汤浅蓄电池

电力企业创先争优活动调研报告

摘要：湖北省电力公司管理培训中心即原华中电网公司培训中心（以下简称中心），是在“三集五大”体制改革中成建制划转到省公司的单位之一。中心在省公司党委的正确领导和创先争优活动领导小组的指导下，紧密结合管理培训工作实际，精心组织，统筹兼顾，整体推进，认真落实创先争优活动实施方案，取得了明显成效，达到了预期目的。2010年中心党委被湖北省国资委授予“先进基层党组织”称号；华中电网公司2010年度最佳文明单位；2011年荣获湖北省国资委文明单位、省公司红旗单位党委、省公司文明单位称号。

关键词：创先争优活动；党组织；培训

一、加强组织领导，推动活动有序开展

1.统一思想认识，注重组织领导
中心党委把创先争优活动作为一项重要政治任务，摆在突出位置，本着抓早、抓实、抓细的原则有序进行。一是加强领导，成立组织机构，成立了创先争优活动领导小组。领导小组下设办公室，具体负责整个活动的安排部署、督促考核等工作。二是认真学习，制订实施方案。党委中心组专门召开会议进行集中学习。中心召开党委扩大会议，专题研究了创先争优活动实施方案及各阶段工作安排。三是召开动员大会，全面部署各项工作。根据创先争优活动要求，召开深入开展创先争优活动动员部署大会。党委书记作了动员报告。培训中心主任为全体党员上了题为《加强理论学习，提高共产党员理论修养》的党课，进一步明确了创先争优活动的目的、意义和要求。
2.提高思想认识，搞好宣传发动
一是加大宣传力度。通过中心宣传栏、信息网建立“创先争优”活动专栏、在中心《工作动态》设立“创先争优”专刊、电子显示屏滚动播出等多种形式，及时向上级反映工作进展，向下通报工作情况，营造活动氛围。
二是广泛动员。多次召开专题会议传达国家电网公司关于创先争优活动的精神。通过学习传达贯彻，进一步把党员干部的认识和行动统一到国家电网公司创先争优活动的要求上来，为活动的扎实开展奠定了思想基础。
三是行动迅速。各支部、各部门按照党委的要求立即部署、全面启动，层层动员，迅速掀起创先争优活动新高潮。共举办主题教育活动宣传栏8期。在《国家电网报》、《中国电力教育》、《湖北省党员生活》杂志刊物等平面媒体和国家电网公司网站、省公司网站上登载报道反映中心工作的理论文章和消息报道54篇。
3.加强理论学习，建设学习型党组织
打牢理论基础是开展好创先争优活动的前提。
一是健全制度，严明纪律督促学。活动开展后，结合建设学习型党组织活动，规定了必读书目，要求各部门、各支部至少开展2次全体党员干部职工参加的专题辅导，举办4次演讲会或理论知识测试。党员领导干部集中学习时间不少于10天，撰写学习笔记和心得体会，其中中层干部和支部书记撰写2篇以上的学习体会。
二是突出重点，领导带头引导学。中心党委围绕建设学习型党组织，先后召开了9次党委中心组学习会，中心主任、党委书记分别带头上党课，交流学习体会，为全体党员干部做出表率。
三是结合实际，创新方式灵活学。为增强学习的效果，不断把学习活动引向深入，党委书记就深入开展创先争优活动、落实科学发展观、做好中心“十二五”发展规划作专题发言，并邀请上级主管部门的领导同志莅临指导、督学。中心建设学习型党组织的经验及做法得到上级有关部门的肯定和好评。
4.结合单位实际，深入开展争创活动
一是参加知识问答。全体党员参加了“创先争优”活动主题知识问答。
二是开展廉政警示教育。党委组织党员参观中国共产党反腐倡廉历程展。党员们在中央监察委员会的诞生地参观了反腐倡廉发展历程，观看了反腐倡廉的主题电影，中层干部和全体员工撰写反腐倡廉心得体会和警言警句。
三是开展主题“党日”活动。各党支部充分利用开展主题党日活动这一有效方式进一步推进创先争优活动深入开展。第二党支部在中央农****动讲习所旧址和中共五大会址纪念馆参观学习，开展了“缅怀先烈精神、无私奉献创佳绩”的创先争优主题党日活动。第一党支部召开了专题学习组织生活会，党员联系中心的发展实际，交流了学习心得体会。
四是履行社会责任，开展帮扶活动。全体党员带头向青海玉树灾区捐款，共计44080元；向英山县贫困老区捐赠科普书籍914本，教学用具及办学设备685件（套）。
五是深化班组建设活动。结合工作特点，开展了“班组建设课件（PPT）”制作技术比武和“5S管理”竞赛等活动，进一步加强班组管理。
六是深入推进企业文化建设。组织开展了国家电网公司《企业文化手册》学习活动。全体员工认真学习“践行国家电网公司统一优秀企业文化突出人物及先进事迹”，认真开展学习吕清森、杜金玉先进事迹，收看了英模人物的事迹录像等活动，并撰写了学习感言。

二、融入中心工作开展活动，认真践行党组织承诺

1.开展党组织承诺活动，接受党员和群众监督
结合实际制定了中心党委、各党支部和党员个人“创先争优”承诺活动工作方案，除按上级党委要求作出共性承诺外并作出中心党委的五条具体承诺。各党支部、全体党员也分别作出了支部承诺以及个人承诺。各项承诺得到全面的实施和落实。“创先争优”活动群众评议和领导点评工作已顺利完成，群众满意率100%。
2.加强“四好”班子建设，做到“四个到位”
一是思想认识到位。学习、贯彻省公司《关于加强和改进党的建设的若干意见》，班子成员进一步统一了思想认识，明确了工作要求。
二是组织落实到位。结合中心的工作目标和中心任务，将创建“四好”班子的活动纳入党委和行政的各项工作中去。开好党委领导班子民主生活会，认真分析中心领导班子的思想作风建设现状，使创建工作有目标、有方法、有步骤、有要求，各项活动内容都落到实处。 
三是制度保障到位。根据群众的意见和建议，从实际情况出发，制订、修改和完善了各类规章制度，主要包括《党委议事规则》、《“三重一大”监督管理制度》、《绩效管理制度》、《公用车辆管理制度》、《员工劳动纪律管理规定》、和《招待费管理制度》等。
四是监督考评到位。党委认真贯彻落实《领导干部报告个人重大事项的规定》等党纪、政纪的条规，党委班子成员坚持双重组织生活制度，领导班子按时召开党员领导干部民主生活会，开展批评和自我批评，认真制订整改措施、落实整改计划，自觉地接受群众的民主监督。
3.围绕中心工作开展活动，经营管理取得实效
在创先争优活动中，紧紧围绕中心工作开展活动，促进培训业绩稳步增长。2010年，共完成培训班195期、10870人次；实现主营业务收入2050万元，同比增加83%；2011年中心整体划转省公司后，中心及时组织全体干部员工认真学习省公司各项规章制度和各岗位职责以及各项工作流程、工作规范、工作标准，适应跟进省公司的工作节奏和工作要求，主动融入省公司大家庭，积极主动做好管理培训服务，加强经营管理，严格成本控制，整合内部资源，营业收入稳步增长，超额完成了各项经营指标。完成了省公司本部机关干部全员岗位培训等重点培训计划。共计完成各类培训班186期、12000多人次。培训质量满意率、综合服务满意率指标均达到98%以上。
4.做好“十二五”规划，促进科学发展
中心已完成了“十一五”规划实施情况的总结，目前正在编制中心“十二五”发展规划（草案）。中心“十二五”规划将以科学发展观统领全局，进一步明确中心的职责定位和发展思路。坚持依法治企，建立健全各类制度，提高标准化建设水平；坚持规范管理，梳理工作流程，提高执行力；坚持创新理念，提升培训质量和水平，努力争创“优秀管理”和“特色业务”品牌；坚持能力建设，不断提高全员综合素质和管理水平。
5.维护维稳大局，建设和谐企业
中心划转到省公司以来，在省公司的坚强领导、亲切关怀下，在各部门的指导帮助下，中心以高度的政治责任感和强烈的使命感，在矛盾面前不推诿、不回避，耐心细致地做好退休员工的思想政治工作，疏导在职员工的情绪，调动一切积极因素，理顺工作关系，确保了企业和队伍稳定，圆满完成公司各项工作和任务。

三、成效及变化

1.在推动科学发展上取得新进展
各支部通过查找影响和制约科学发展的突出问题，建立健全学习实践科学发展观的长效机制，使各支部真正成为实践“两个转变”推动科学发展的组织者和实践者。广大党员通过“创先争优”活动，决心以实际行动影响和带动广大干部职工，在践行科学发展观、落实“三集五大”战略部署、深化内部体制机制改革、完成各项工作和任务中当标兵、做表率，为实现科学发展新跨越作出新贡献。
2.在促进企业和谐上取得新成效
通过深入开展社会主义核心价值体系教育，营造了中心积极向上的工作氛围。党员领导干部下部门、访员工、解难题、促发展，认真倾听群众呼声，解决员工困难，主动化解矛盾，自觉发挥维护稳定的作用，密切了党和群众的血肉联系，促进了企业和谐。
3.在服务群众上取得新进步
通过开展创先争优活动，各支部和广大党员干部进一步转变工作作风，统筹解决好员工最关心、反映最强烈的实际问题。党委和行政注重帮助部门解决管理培训中的困难，完善条件和手段，不断提高了党员干部推动科学发展、服务广大员工的能力和水平。
4.在加强支部建设上取得新突破
通过创先争优活动的开展，大力建设“五好”党组织和培育“五优”共产党员。2011年完成了党支部委员会换届选举。各支部的凝聚力、战斗力进一步增强，党员先锋模范作用在工作中进一步发挥。三年来，中心党委表彰了先进党支部3个，优秀共产党员21人次。第二党支部荣获省公司命名表彰的“电网先锋党支部标兵”称号，两人分别荣获省公司“优秀共产党员”、“共产党员示范岗”。

四、亮点与特色

中心在创先争优活动中勇于创新、大胆实践，形成了鲜明的亮点和特色：把创先争优活动与建设学习型党组织结合起来，做到“比学习，创一流素质”；把创先争优活动与建设一支高素质队伍结合起来，做到“比团结，创一流队伍”；把创先争优活动与各支部、各部门自身建设结合起来，做到“比服务，创一流作风”；把创先争优活动与实施红领工程结合起来，做到“比效能，创一流业绩”；把创先争优活动与开展“三个建设”主题实践活动结合起来，做到“比奉献，创一流形象”。
中心始终围绕着省公司重点工作做好服务，充分发挥管理培训优势，充分利用现有资源，较好地完成了省公司下达的各项工作任务，培训管理水平得到进一步加强，服务意识和质量得到进一步提升。

五、结语

2012年6月底，省公司正式授牌为管理培训中心，这是对中心领导班子的高度信任与巨大鼓舞，也为中心的发展带来了契机与动力。中心党委下一步着力做好以下几方面重点工作：进一步加强学习型党组织建设，认真开展纯洁党的队伍建设；进一步加强企业文化建设，全面提高中心管理水平和形象；进一步加强员工队伍建设，全面提升全体员工的综合素质；进一步深入开展创先争优活动，力争在红领工程建设上出典型事迹出亮点和特色；进一步开展文明创建活动，争创省公司最佳文明单位；进一步开展党风廉政建设，确保干部员工队伍干事、干净。
团结带领全体干部员工，把握历史机遇，珍惜工作环境、搞好团队建设，争创一流佳绩，以饱满的工作热情、积极进取的工作态度、严谨务实的工作作风，全面完成各项工作与任务，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。