天下香公司(多图),香辣酱厂家的好机会来
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面议 /
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- 供 应 地：
- 发布公司：重庆天下香食品有限公司
- 产品型号：FS1798
- 品 牌：汇美
- 发布日期：2018/2/23 8:04:45
- 联系人QQ：1252347762
详细说明
许多销售人员每天也都兢兢业业地工作，目不暇接地和不同的客户打交道，乍一看销售业绩也还不错，可是他们的销售业绩却常常此起彼伏，即不稳定，有时候一个月的业绩非常出色，可有时候却相去甚远。究其原因，才发现，他们只是着眼于当下，只专注于对待那些找上门的客户，对他们用各种方法，只为把商品销售出去。可是，客户买完商品后，却很少有再次光顾的。因此，他们得靠天吃饭，哪天撞上门来的客户多，哪天业绩就好，反之，如果没有新的客户上门，业绩也就只好交白卷了。香辣酱厂家认为仅仅把产品卖出去还远远不够，更多的时候，销售要把眼光放长、把眼界放宽些，若只是为了眼前的一点蝇头小利就争抢拼夺，到头来往往都只是“拣了芝麻，丢了西瓜”。任何人都懂得权衡利弊，“两利相权取其大,两害相权取其轻”。道理简单易懂，可问题是销售时什么样的权衡标准才算正确？你所取得的 “大利”真的大吗？如果只是以“钱多钱少”为标准，那么你就可能忽视了最重要的东西。许多销售人员在向客户进行推销时，认为只要将产品销售出去，就算大功告成了。可他们却没有考虑过客户购买商品后的使用情况，他们往往从自己的利益出发，进行一种十分低级的推销行为。他们虽然也重视沟通，但他们的沟通是单向的，他们不需要客户反馈，甚至将客户的反馈当作是在自找麻烦。于是他们身上就出现了前面所讲的情况。销售人员应着力和客户建立比较长远的关系，因为长远的关系对销售人员的销售行为更为有利。
香辣酱厂家认为管理者需要将自己的知识与技能与下属分享，促进他们的进步。他既要懂得怎样引导员工自主思考，还要明白主动分享经验的重要性。如果能 把你学会的东西，把你掌握的知识和技能手把手地教会别人，你就是一个好的上司，这是你应该扮演的第二个角色。香辣酱厂家认为一个合格的管理者，他应该具备把普通人变成训练有素的好员工和专业人士的能力。这种分享知识的背后，要有一个价值观的认同 和公司制度上的保障。即，一家公司中应该有一定的共享人性善的价值观, 让分享知识者得到合理的回报，不会出现教会了徒弟，却把师傅饿死的现 象。只有这样，管理者才愿意跟下属分享知识，帮助公司培养更多的好人才。
香辣酱厂家说团队管理的规则是要当员工的上司，而不是他的哥们。在一个团队中，任何人都不能破坏规矩，如果有人违反了规 矩而你不做处理，这本身就是在破坏规矩，是非常忌讳的行为。大家很有必要了解一下破窗理论：环境具有强烈的暗示性和诱导性，我们必须立刻修补好最初被打碎玻璃的窗户，否则，会有更多 的玻璃被打破。在组织中一个只讲情理不讲规 则的管理者，他本身也在变得不胜任。要知道，一个所有的人都能够做 到基本胜任的组织，它的效率和效果要远远地高于只有几个人胜任或超 胜任的组织。而且，当你宽恕那些平庸者和犯错的手下时，对于能胜任和工作努力 的员工，也是一种极大的不公正。纵容不胜任者就是在制造不公平，你的 部属通常不怕苦、不怕累，但他们就怕不公平。
重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
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