论辣椒酱加工厂提高业绩的方法、天下香调味
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- 发布公司：重庆天下香食品有限公司
- 产品型号：SH1935
- 品 牌：汇美
- 发布日期：2018/2/18 9:56:00
- 联系人QQ：1252347762
详细说明
辣椒酱加工厂老板说在工作中，团队管理者常常遇到这样的问题：手下报的缺陷被遗忘 掉；延期的项目终于发布，却遭遇到了用户的频频抱怨，管理人员只好将矛头指向那些同样稀里糊涂的具体执行人；虽然都知道错误的存在，可在 改进时却都有心无力。大家都心怀着把事情做好的强烈心愿，但就是无从着力。辣椒酱加工厂老板说出现这种现象，就在于人人都知道错误，可没有人去具体跟踪监督、 改进错误。对一个部门来说，这种弊端堪称部门之瘤；对一家公司来说， 此等缺失相当于老板和管理层在慢性死亡。不过，只要有了缺陷记录和跟 踪，这一切都将变得简单。一个好的团队，它必须要有及时的缺陷跟踪， 建立明确的机制严格执行，才能对团队中的各种漏洞做出最快捷的反应。
辣椒酱加工厂老板说团队的制度无法离开绩效评价，我们首先看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。不过，团队绩效从本质上离不开每个成员的协同努力，因此共同负责的基础，是你必须重视成员个人的作用——尊重他们个体的付出，记住他们所做的任何细小的工作，并给予相应的客观的回报。所以，你的制 度当中，必须包括一套公平和透明的绩效评估体系，对成员的努力做出评价。辣椒酱加工厂老板说如果这个评估体系不够透明、科学，就会挫伤团队成员的积极性， 产生很大的消极影响，进而影响整个团队的绩效。在这样的环境中，一定会出现滥竽充数成员，他们绝不会为团队建设做出应有的贡献，整天想的就是偷懒和逃避责任却又试图得到不次于积极成员的回报。
辣椒酱加工厂老板认为效率的前提是分工，团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，没有任何绕开这一条的可能性。在一个团队中，成员的职责其实就是一道 生产流水线，每个人肩负着不同的角色。而一旦成员之间产生模糊、超载、 冲突、错位、缺位等种种现象，就会使成员之间的权责不清，发生问题互 相推诿，最终影响的只能是团队的整体效率，大把的时间被浪费掉了。这是重要的条件之一：每个人都应该明白并接受各自的职责，在工作中环环相扣，分工明确，并且都可以胜任。辣椒酱加工厂老板说在确定他们的职责时，你需要充分关注他们具体的素质和能力，在充分了解成员的情況下，根据每个成员的专长、能力和水平，把他们放到最适合最需要的岗位上，而不是随便挖个坑埋个萝卜。如果你安排的工作和角色，有利于他们发挥自己的专长，并且有利于其个人的成长，就能够极 大地提高团队成员的主动性与积极性，而且有利于产生出高的效益。
重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
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