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一般人都喜欢温暖而厌恶寒冷，喜欢凉爽而厌恶炎热。然而如果冬天不冷，夏天不热，那么不仅万物无法生长，人也容易患上各种疾病。调料批发老板说领导如果在执行规章制度的过程中过分仁慈，实际上是在诱导员工受罚。以过分宽大开始，往往会以十分严厉结束；追求少用处罚的人，将来必然导致频繁处罚。有一句话叫：“不施霹雳手段，难显菩萨心肠。”所谓“霹雳手段”，就是对存在的违规行为，依法治理，绝不手软；所谓“菩萨心肠”，就是在严格管理之中，体现对员工根本利益的尊重和维护，该严则严，该宽则宽，该帮的则一定要帮。只有如此，领导才能与员工形成根本利益上的一致性，使可能出现的矛盾在这个基础上得到化解。我们都知道孙武为吴王训练女兵，为正军纪而杀吴王爱姬的故事。如果他心慈手软，对各种违反军中规定的行为不加以惩罚，特别是对皇帝宠姬的犯规行为加以纵容甚至刻意讨好，那么必然会军纪废弛, 军心涣散。这样一支队伍上了战场，必然会溃不成军，损失惨重，不知有多少士兵要因此而丢掉性命。这样的话，本来想讨下属喜欢的领导，反而会落得天怒人怨的下场。一个对员工滥施“妇人之仁”的领导，并不是真正的关心和爱护员工，而是在拿企业和员工的前途做代价，维持一时的绥靖。一个对员工滥施“妇人之仁”的领导，并不是真正的关心和爱护员工，而是在拿企业和员工的前途做代价，维持一时的绥靖。

调料批发老板说领导对群众，对下属必须讲信用，一就是一，二就是二，说到做到，不放空炮，言行一致，言出必行。通过自身讲信用，取得群众的信任。这样，才能政令畅通，才能政通人和。做领导不讲信用，靠欺骗来领导下属，虽可得计于一时，终非长久之计。调料批发老板说作为领导，应当提高自己控制愤怒情绪的能力，时时提醒自己，有意识地控制自己情绪的波动。千万别动不动就指责别人，喜怒无常。改掉这些坏毛病，努力使自己成为一个容易接受别人和被人接受、性格随和的人，只有这样的人才能办成大事。作为领导，无故怀疑下属，实乃一大忌。对下属信任，一来可以展示你广阔的胸襟与忠实的人品，换取下属对你的信任与尊敬，二来可以刺激下属竭尽全力，办好事情。因为谁也不愿在别人面前丢面子，显得自己很无能，得到了上司的信任，正是表现自己的绝佳时机，谁也不愿放过。所以，一句信任的话，一个鼓励的眼神都是展示领导魅力、换取下属忠心的有效办法。

调料批发老板说领导一般不会随意表现自己内心的情绪，我们常常会感到精通权术的人，城府会很深。事实上喜怒哀乐是人之常情，没有这些基本情绪的人是不存在的，他们只是不表现在脸上罢了。对于领导而言，在人际交往中做到这一点很重要，身为领导就应当胸中有城府，不能处处露真情。“喜怒不形于色”就是尽量压抑个人的情感，以客观冷静的态度来处理事情，具有这样的性格才配当领导。遇到困难时，如果领导露出不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体员工。一旦根基动摇，就会带来崩溃的恶果。在这种情形下，只有能够保持冷静、若无其事的态度，才最能安抚民心。在对外交涉谈判时，应具有从容，成竹在胸的泱泱风度。如果把持不住，露出底牌，就容易被对方控制而居下风。领导控制下属的一种重要的方法就是深藏不露，不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐。聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出底细和实力。这样部下就难以钻空子，对领导感到神秘莫测，从而产生敬畏感。树立管理者的威严，管理起来，领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来比较容易。

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