有动力就有阻力，变革中的阻力是什么？调味品公司负责人说团队的变革并不是双赢的，不可能做到使所有人在同样 的时间内获得相同的收益，一定有人得到，也有人失去。团队只考虑整体的利益，不会去优惠照顾某一个具体的人。其实任何的变革，比如社会生活组织、人际关系、决策体系的行动，都不会不走弯路和不需要付出巨大的努力。作为管理者，如果你弄不清楚这种阻力的来源、性质和力度，就急于去发动对团队的改变，那么就是一种盲目和冲动的行为。调味品公司负责人说当我们处于组织中，不管国企、私企还是各种团队，在本质上，都会趋于僵硬、保守、墨守成规、动作缓慢、效率降低。变革恰好要改变这 些，于是当你对于人们既定模式和习惯进行否定时，整个组织都将起来反抗你，包括你自己。心理学研究向我们表明，凡是不确定性的因素，都会使人产生紧张和 忧虑。当你变革时，它的价值恰恰在于“新”，前景是不确定的。通过变革， 我们可以给团队带来某一方面的新观念、新技术、新环境和新制度，更重要的是新的利益分配。对此人们根本不了解、不熟悉，必然产生程度不同的隐晦的不安全感的心理，从而对变革持一定的观望和保留态度。
调味品公司负责人说世界在不断变化，各种花样层出不穷。但不管怎么变，如果你要变革，你就要强势，这是永远不变的真理。从现在起, 你就要知道，要在变革中取得成功，仅凭良好的管理和技术是远远不够的。我们甚至还可以说，理性的领导通常在团队变革中一败涂地，原因就在于他们缺乏活力和强势的领导力，指望依靠员工及集体的自发行为，这样的变革所取得的结果，经常换汤不换药，因为旧的利益格局根本无法打破。成功的关键是动员、控制并指引你的员工，培养新的或重新凝聚和加 强共同目标，以及相应的职责。变革需要领导快速有力地行动，以获取 和保持竞争优势，征及说服下属，用毫无置疑的姿态引导这场组织之变。由此可见，领导与变革管理的能力，是一个成功团队的头儿必须具备 的根本技能。变革依靠的，是“领导”而不是“管理”，是强势而非依从。
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