清关专线：
王先生 13763101177（微信同号） QQ：179250778
塑料塑胶进口清关流程：
⒈、塑料塑胶货物发至港口/口岸
⒉、安排换单手续
⒊、塑料塑胶进口报关申报
⒋、海关审价、出税单
⒌、海关核税、缴税
⒍、查验、放行
⒎、派送至指定仓库
我司代理进口过的塑胶有：
工程塑胶: PA6,PA66, POM，PBT,PET,PEI,PMMA,K胶,PC,PC/ABS,PC/PBT
通用塑胶: ABS,PP,PE,AS,GPPS,HIPS,PVC ,EVA
特殊塑胶： PPS,PPO,LCP,PA6T,PA9T,PA46,PA12
再生料进口需要办理CCIC再生料判定手续，证明该批次产品属于再生料，CCIC部门将会依据货物的外观、定性、成色等条件做出判定，判定通过则显示XX属于再经挤出造粒的XX共聚物颗粒料（再生料），判定证书一正三副.
如果您有不明白的地方，随时可以联系我，第一时间给您提供最合理的进
口建议方案。欢迎致电！
——————冠鹤进出口有限公司中山分公司———————
我司是一家成立十多年的进出口公司，公司属下有自己的报关行，另在深圳、广州、东莞口岸有注册进出口公司，专职代理各种商品一般贸易进出口。经营范围主要有：从国外采购、海运、空运、香港中转、中检、驳船、报关、报检、仓储、货运等全套专业进出口物流服务。
联系人: 王先生 手机(Mob): 13763101177（24小时服务热线）
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资讯：
管理也是如此，这其中存在一些规范、组织、完成工作的原则，但它们不具有地域色彩，它们放之四海而皆准，它们是“营养”。但你如何要求职工、举行会议、与人交流是有地域色彩的，它们是“味道”。所以就管理来说，一部分是有地域色彩的，就像烹饪，它们需要因地制宜；另一部分是世界通用的，就像营养，它们不需要调整，因为它们在全球各地都是一样的。有时管理者会犯这样的错误，他们盲目地因地制宜，调整自我并且说“老兄！这才是当地的情况！”这是不对的，这是一种借口。
创界：硅谷那一套管理哲学似乎并不适用于中国公司，管理真的是一门通用学科吗？
考夫曼：谷歌、LinkedIn、雅虎、FaceBook都有着不同的管理风格，但管理科学适用于中国，而且它适用于任何地方。就像数学或物理，你不能说存在着一门中国数学、中国物理；同样的，管理是一门科学，在任何地方都是一样的。然而，架构桥梁的方式在中国和美国是不同的，如何与职工谈话，如何组织等等都是不同的，但管理者采用的是同样的原则。
创界：你觉得中国创业者在管理公司上优缺点是什么？有什么好的建议给我们？
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