【沈阳】《房地产工程全流程精细化管理与质量通病防治与交付风险控制》(11月21-22日|)
【课程收益】
★ 借鉴龙湖、万科;两个标杆企业工程精益化管理体系和思想
★ 掌握项目准备阶段如何做到精益化管理输出与合作主精益化管理
★ 掌握项目实施阶段监理规划与监理实施细则与工程管理质保体系考核检查的重点
★ 掌握项目交付流程、项目交付前、中、后的风险控制
【课程对象】
1、开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层
2、开发商各级公司各工程/非工程部门管理团队、工程项目经理及其团队
【金牌讲师】
黄老师：
原龙湖地集团高级经理，龙湖内部内训高级讲师。20几年的房地产从业经验，加入龙湖先后任龙湖综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。
服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际
【老师的授课风格】
实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性
针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
满意度高：超过1500学时的培训经验、内训学员满意度超过95%
【课程大纲】
第一部分 什么是工程精细化
工程管理精细化的手段
狭议的工程管理
广议的工程管理
案例：龙湖工程精益化管理体系和思想
案例：万科工程精益化组织管理体系
精益化定岗定编
第二部分 项目准备阶段
如何选择合作资源
如何做到精益化管理输出
如何做到合作主精益化管理
合同边界
第三部分 项目实施阶段
工程管理策划书
施工组织设计和专项设计
监理规划与监理实施细则
现场工作界面交接
开工条件审批
客户敏感点对标
建立与合约框架匹配的技术标准
明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准
质量通病防治
封样与材料设备管理
施工样板先行
工程管理质保体系考核检查的重点：
工程管理质保体系实体对照部分的检查重点
施工过程检查体系
停歇点检查
实测实量
成品保护
安全文明施工
第四部分 项目交付阶段
交付流程
交付前、中、后的风险控制
客户质量档案
项目后评估
案例：万科工程管理经验分享
万科新项目装修房工作总结
日本工程管理研修总结
龙湖房地产项目工程管理
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年11月21-22日 沈阳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师13621348837
【电子邮箱】2060150775@qq.com
【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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