产线外包业务流程：
1、企业提出需求并提供项目的情况；
2、分析企业需求，根据实际需求进行初步调研后拟定方案；
3、与企业进行劳务条款洽谈并签订合作协议；
4、企业提供厂房、机器、设备等；
5、企业制定标准、下达生产计划；
6、进行人员招聘、人员培训、管理服务；
7、开展生产任务；
8、企业生产结果验收。
三、产线外包的好处：
生产线外包的运作，其出发点与最终目的只有一个，即增加企业的利润，降低企业的用工成本，其对企业带来的好处有：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率； 2、使企业集中精力于核心技术业务和附加值较高的业务的运营；
3、降低企业季节性、突发性生产招用人员的风险； 4、使企业避免直接与员工发生纠纷，减少企业劳动争议所带来的麻烦；
5、使企业缩减管理幅度提高管理效能； 6、大大提高企业平均每个员工的产值。
7、避免企业机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
联系人：许晓珊(市场部)
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