考点1项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别项目结构图以反映组成该项目的所有工作任务（项目组成部分）直线(连线)组织结构图反映一个组织中各组成部门之间的指令关系单向箭头合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭头工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（动态）单向箭头
考点2项目结构分解并没有统一的模式，参考以下原则：（1）考虑总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目的发包和进行，结合合同结构的特点；（4）有利于目标的控制；（5）结合项目组织结构特点等。
考点3施工总承包和施工总承包管理的区别施工总承包施工总承包管理合同不同总包与分包商签订合同，对合同管理有利√总包选择分包，业主认可一般业主与分包商签订合同，对合同管理不利×。业主选择分包，总包认可进度不同等全部设计图完成后招标；周期长，对业主不利×边出图边招标；周期短，对业主有利√费用不同开工前有明确合同价(总造价)，赚取总包与分包的差价对总投资、早期投资、总造价、投标报价有利√不确定总造价；不赚差价。合同总额较有依据；对节约投资有利；分包合同价透明√质量不同依赖总包的管理技术水平总管控制，“他人控制”原则；对业主有利√相同点：对分包的管理和服务，协调一样，对业主有利√。是对分包进行现场管理的第一责任人考点4风险类型：1.组织风险（组织结构、分工、人员能力）；2.经济与管理风险①工程资金供应条件；②合同风险；③现场与公用防火设施的可用性及其数量；④事故防范措施和计划；⑤人身安全控制计划；⑥信息安全控制计划等（资金合同两防两安全）；3.工程环境风险；4.技术风险；（勘察机械方案物资设计）考点5监理实施细则：（1）施工开始前编制，经总监理工程师批准。依据：①工程建设监理规划②标准、设计文件和有关的技术资料③施工组织设计。内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施
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