制造型企业精益生产管理咨询（驻厂辅导/培训）

深圳捷埃梯精益管理咨询公司是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产培训，精益生产系统改善，帮助企业成就运营绩效。捷埃梯咨询作为国内较早成立的一批精益生产培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。

精益生产培训 (企业内训）：1.深圳捷埃梯精益管理咨询公司“不收取任何形式的定金，不满意，不收费”；

                          2.采取“定制化培训”形式（对培训企业进行调研，结合培训企业实际特点进行培训）

精益生产咨询（驻厂辅导)：1.深圳捷埃梯精益管理咨询公司“咨询量化提标，用数据说话，完全按绩效收费”；

                          2.“标准化与定制化产品同时导入” （标准化产品指：5s，TPM，班组建设，目视化定制化产品指：效率提升，交期缩短，品质提升，小批量生产，快速换模，供应链管理等）

服务时间：精益生产咨询辅导 6-15个月，精益生产培训：2天/期

考核量化指标：

人均产量提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%

精益生产管理咨询的内容：

1精益系统推行内部顾问：内部精益培训师，内部精益推行专员，精益生产&工业工程培训。
2 精益专项辅导：

2-1  标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等

2-2  定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等

2-3  供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。

精益生产管理服务流程（标准化+定制化）

一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

二阶段：精益项目调研（是否收费：否）

通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。

三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按效果收费）

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按效果收费）

4.1 构建企业的精益生产管理哲学；

4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行的改善。

精益咨询特色：

深圳捷埃梯精益管理咨询机构对于所承接的《精益生产咨询驻厂辅导项目》，从前期项目调研至项目实施，均由业界资深顾问/捷埃梯咨询创立人郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则。

精益改善郭晓宁  资深精益顾问/培训讲师

著名精益生产改善实战顾问，历任富士康IE学院外聘资深精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；

===有关制造型企业精益生产管理咨询（驻厂辅导/培训）您可通过以下联系方式，预约我司资深精益顾问至贵司安排“精益咨询需求面谈沟通、“精益项目调研”的档期，捷埃梯咨询网址. http://www.jit-lp.com，0755-29792060，18927421595肖小姐===

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