房企建立以跨地域集团化为导向的高效运营计划管理
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：北京北京市
- 发布公司：北京中房商学企业管理研究院
- 产品型号：运营计划管理
- 品 牌：运营计划管理
- 发布日期：2018/5/24 11:35:14
- 联系人QQ：2060150775
详细说明
【北京】《房企建立以跨地域集团化为导向的高效运营计划管理体系》(6月30-7.1)
【课程背景】
“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”，房地产市场前景仍然良好，消费升级促使改善性需求释放，一线城市聚集效应突出，区域中心城市后发优势明显。这就对跨地域集团化地产公司的运营管理能力提出了更高的要求。您现在是否深陷运营计划管理的困境?
项目计划管理无牵头部门，各部门各做各的计划，各提各的要求，给自己留足够的时间，而尽量压缩别人的时间，没有一个部门站在公司整体角度考虑问题。
计划没有进行分级分类管理，造成总部和城市公司管理界面不清晰，难以达成上下一盘棋的目的。
计划管理无跟踪、无回顾，没有和绩效考核挂钩，对计划延误的行为缺乏责任追究，计划调整比较随意，计划管理的严肃性和强制性不足。
……
通过本次课程，将带你走出运营计划管理的困境，走向高效运营!
【课程价值】
【课程对象】
事业部总经理、项目总经理、项目经理、运营总经理、运营总监、运营经理、运营主管、运营专员。
【金牌讲师】
柏老师：
工作背景：
房地产标杆企业工作15年，曾任万科企业股份有限公司(集团、成都) 人力资源经理、运营管理经理;深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理;中航里城有限公司(深圳) 区域副总经理。
专业特长：
拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历，在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建;擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。
【课程大纲】
一、房地产管理面临的挑战
1.政策环境变化快
2.土地增值向运营增值转变
3.粗放向精细化转变
二、运营管理的内涵
1.横向水平管理
2.专业部门间灰空间管理
3.跨部门复杂业务管理
三、运营管理部门和团队组建
1.运营管理发展阶段
2.财务为重心的运营&工程为重心的运营&全周期介入运营管控
3.运营管理人员资质要求
四、运营计划体系的搭建和分级
1.一级计划&二级计划&三级计划&四级计划
2.运营计划的可视化管理
五、运营计划体系的运行和控制
1.计划的编制&计划的审核&计划的发布&计划的变更
2.运营计划信息管控
六、提升项目运营会议决策效率
1.公司运营会议体系
2.项目关键决策点运营决策会体系
3.运营成果标准化管理
七、目标运营分解和落地
1.运营的原点：公司三年规划
2.公司年度BSC经营任务书分解
3.管理层和部门年度KPI指标分解
4.部门月度任务书执行落地
八、运营管理业绩评价
1.公司运营业绩评价
2.项目运营业绩评价
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年6月30-7月1日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师13621348837(同微信)
【电子邮箱】2060150775@qq.com
【官方网址】 www.zhongfang.org.cn
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