物业运营全过程如何做好成本管控增加效益
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：北京北京市
- 发布公司：北京中房商学企业管理研究院
- 产品型号：物业运营
- 品 牌：物业运营
- 发布日期：2018/4/26 9:43:44
- 联系人QQ：2060150775
详细说明
【杭州】物业运营全过程如何做好成本管控增加效益(5月26-27日)
【课程背景】
当下的中国经济社会，成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已不仅是物业管理企业所焦灼的问题，不堪重负的制造业也在积极行动：或扩大规模、或海外投资……物业企业又该如何应对?成本管控会影响物业服务的品质吗?同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均?物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗?……物业企业究竟该如何做好成本管控?有没有具体的方法、举措?如何才能建立长效的成本管控机制?
本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
【课程收益】
本课程通过物业管理实战案例，帮助管理者转变固化思维，正确认识行业成本;了解成本管控的目的，解析成本管控的误区; 掌握行业成本管控的方式与方法，合理运用于运营的全过程。
结合行业实践案例，通俗易懂，实操性强。
【课程对象】
物业总经理、副总、区域总经理、项目总、财务总监、运营总监等高层
【课程讲师】
钟冶先生：香港大学中国商学院 CFIM 研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家，著有《懂财务，会经营- 物业管理经营实战案例》等书籍
近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013 现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程。
【课程大纲】
[1] 物业管理企业的成本误区
[2] 物业管理企业成本现状
[3] 合理设计的成本改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用：
(1)决定物业企业成本水平的因素
(2)合理设计改善成本的重要性
(3)合理设计改善成本的必要性
(4)合理设计改善成本的可能性
[4] 完善作业流程的成本改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)出入管理的完善
(2)车辆运行系统的完善
(3)作业流程与工艺流程的完善
(4)物业企业保本点与保利点
[5] 控制采购成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)采购成本控制的重要性
(2)采购成本控制的误区
(3)采购的主要内容
(4)物业行业的采购方式
(5)成本的分类
[6] 控制营运成本之一：材料消耗的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)影响材料成本的直接因素
(2)怎样降低材料消耗
(3)怎样降低材料的间接成本
(4)降低材料消耗的要点
(5)成本掌握在谁手里
[7] 控制营运成本之二：能源成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)能源成本改善手段
(2)管理手段改善能源成本
(3)技术手段改善能源成本
(4)物业节能改造中存在的问题
(5)成本管控的两个重要方向
[8] 控制营运成本之三：人力成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)相关成本知识-理论背景
(2)成本工作组织-改善措施如何落地
[9] 控制营运成本之四：风险成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)什么是风险成本
(2)风险风类
(3)预防和控制风险成本
(4)控制风险的正确方式
[10] 期间费用的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)行政成本的具体改善措施
(2)低成本的营销推广
(3)财务费用的改善
[11] 物业管理企业税负成本的改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
(1)增值税管理的完善
(2)个人所得税管理的完善
(3)企业所得税管理的完善
【课程说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2018年5月25-27日 杭州 (25日报到，26-27日学习) 具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】人民币2880元/人(包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费)，如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
【联 系 人】王老师13621348837(同微信)
【电子邮箱】2060150775@qq.com
【官方网址】 www.zhongfang.org.cn
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