标杆房企景观设计施工与管理方法创新实践培训+考察_景观设计施工

【重庆】标杆房企景观设计施工与管理方法创新实践培训+考察（7月21日）

房地产培训：标杆房企景观设计施工与管理方法创新实践培训+考察

【课程背景】
2017年政府再次对房地产市场加强调控力度，景观作为这个为行业最能增值溢价的专业，确往往成为成本缩减的首要对象。所有地产开发业务模块中景观专业被认为是最没有规范和标准的专业，所有的收尾问题都遗留给景观专业人员，而最终效果呈现不太理想时往往又由景观专业部门戴罪。景观设计周期压缩、工程周期更是不能保证只能通过穿插施工，来实现一个被理想化的景观效果。与此同时景观项目往往是多项目并行，业态分布不一致，受市场和公司决策影响最多的专业。每次景观样板区开放或者交房，景观设计师和工程师都要现场彻夜加班，到最后呈现给客户的往往是赶工痕迹明显没有到达设计效果，落得个没有苦劳也没有功劳的结果。这个就是当前景观专业面临的尴尬困局。
景观专业始终不是房地产业务管理的核心要点所以备受偏见和歧视，绝大多数房企始终没有真正的摸索出一套科学而又行之有效的景观专业管理方案。本次课程分享标杆房企管理模型在景观专业中的应用实践，通过实操项目案例分析把景观和企业管理模型科学有效的结合，帮助大家理清景观管理思路，使景观管理能做到模型化、标准化，为景观效果在成本可控的条件下大幅提升项目溢价。

【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层；
2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、成本管理团队、营销管理团队等及其相关职能部门业务骨干人员。

【培训内容】
第一天：景观设计、施工标准化体系构建与实施
第一部分：景观设计标准化体系建立及案例分析
一、景观设计要点
1、管理流程标准化
2、景观设计产品标准化
二、案例分析：
1、万科等标杆企业标准化分析
2、景观设计中小区大门的标准化
3、景观设计中园林标准化
4、龙湖五重景观标准化配置
三、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践

第二部分：景观施工标准化体系建立及案例分析
一、景观标准化的施工管理流程
1、管理流程标准化
2、施工流程标准化
3、案例分析：通过实际案例进行对照

二、景观施工管理重点、难点解读
案例分析：通过市场销售冠军楼盘的案例分析，深入了解工程施工阶段的重点、难点。
三、景观施工中的成本控制研究

第三部分：景观设计、施工后评估要点分析
一、景观设计后评估要点
二、景观施工后评估要点
三、后评估案例分析
香港置地交房后景观后评估（2014年-15年冠军楼盘）

四、业主开放日景观要求
案例分析：龙湖地产业主开放
五、针对各个不同地域公司的实际课堂做后评估实践要点分析

第四部分：绿化苗木管理标准化
一、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本

二、苗木采购方式：
1、内部三种主要模式
（甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+战略合作模式)）
2、外部标杆两种模式（招标模式、战略合作模式）

三、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配

四、案例分析
1、苗木管理标准化建立
2、苗木在施工中起的重要作用
3、苗圃管理的创新。

第五部分：景观后期维护管理标准化
一、景观后期维护要点
二、水体硬质维护要求
三、绿化养护操作细则

四、案例分析
1、融侨公园养护案例
2、香港置地景观培训计划

第六部分：景观设计师和工程师培养
一、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
二、通过好的口碑锁定好的景观设计单位
三、培养好自己的景观管理接班人
（教会新人或者下属在研发阶段如何把控）

四、景观成本把控
案例分析：龙湖、万科和香港置地景观成本配置案例分析

第二天：房地产景观设计、施工的创新思路和方法
第一部分：设计创新需求和方向
一、为何要创新、创新的需求是什么
1、市场的规则
2、超越自己
3、击败对手
4、创新就是企业的不败王牌！创新的竞争就是一场思维的战斗

二、什么是创新
1、如何找到优劣之间的平衡点是突破制约的关键也是创新思维的萌芽
2、结构创新、体验创新

第二部分：地产设计创新具体方式解读
一、地产设计创新的需求
城市化的发展对城市环境的影响，城市设计趋于同质化。

二、同行设计创新案例分析
1、朗诗地产：异军突起的新型地产创新者
2、恒大地产：狼性文化和快速扩张领导者
3、龙湖地产：注重景观体验和成本控制先驱
4、万科地产：地产行业领头羊系统创新
5、绿地地产：地产界值得尊敬的企业
6、香港置地：百年企业文化创新
7、融侨地产：闽商地产体验参与创新

三、体验创新经典案例解析
四、形体创新经典案例解析（成都生态养老策划案例解析）
五、细节创新经典案例解析六、文化创新经典案例解析
七、材料创新经典案例解析
1、实际应用分享
2、中国第16个海绵城市案例分析

第三部分：设计创新的主体
1、创新归属
2、创新风险
3、创新应对
4、创新方法
5、创新更新
6、客观看待

第四部分：地产行业设计发展预测
1、高尔夫地产模式或许是未来的发展方向
2、养老益老地产模式的应用

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年7月21-23日重庆（详见报到通知）
[培训费用]：5800元/人（含培训费、资料费、午餐费、考察费）食宿代订，费用自理

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

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