《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC_工程总承包管理

【青岛】国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理培训（2017年7月28日）

房地产培训：国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理培训

【课程背景】
房地产培训：国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理培训；2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。
住房城乡建设部于2017年5月4日发布公告，第1535号，现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T50358-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。
有关工程总承包的最新改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包，目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点，建立适应性强的项目组织，掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法，是企业成功转型的重要途径，为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，帮助各业主单位、承包商、中介机构等更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，我中心决定举办“2017最新国标《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

【课程对象】
建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

【主讲专家】
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

【培训内容】
一、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别；
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。

二、新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战
1、国际国内项目管理的差异；
2、工程建设项目管理模式;
3、EPC工程总承包的主要内容;
4、EPC总承包工程项目管理的难点;
5、EPC合同条件;
6、EPC与PPP。

三、EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;
3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;
4、案例分享。

四、EPC项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析；
2、设计过程工作程序案例分享；
3、设计过程采办支持工作程序；
4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。

五、EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。

六、EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控关键点。
5、EPC工程总承包的分包商管理

七、EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

八、EPC项目实施过程管控
1、EPC项目资源控制案例分享；
2、EPC项目进度控制案例分享；
3、EPC项目费用控制案例分享；
4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。

九、EPC项目管理者聚焦
1、设计采购施工工作方式发展趋势；
2、工程建设项目管理全局观。

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2017年7月27-29日青岛（详见报到通知）
2017年8月18-20日昆明（详见报到通知）
[培训费用]：2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC

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