六西格玛绿带培训哪家好？采用什么样的方法和措施能保障六西格玛（6sigma）管理成功实施呢？这是放在传统产业管理者面前的重要问题。在中国的企业中,不管什么时候开始实施六西格玛（6sigma）管理方法,都应该着重把握以下几点：
1.领导能否有力号召员工的问题
六西格玛（6sigma）理论是提升现代企业核心竞争力的有效手段,也是“一把手”工程,因此,要重视六西格玛（6sigma）的推广工作,坚决克服把六西格玛（6sigma）当成虚的、无关紧要的错误思想；坚决防止草率应付、做表面文章和害怕触及深层次问题、回避解决具体问题的不负责任行为。
2.员工培训是否接受六西格玛（6sigma）的问题
在开展六西格玛（6sigma）理论时,要对传统能源产业员工进行多层次、高层次的培训,鼓励员工学习六西格玛（6sigma）先进理论,使培训工作逐步走向正规化、制度化和规范化,形成“多层次、多渠道、全方位”的培训体系,不断提高员工队伍的整体素质和创新能力的管理制度,使员工尽快接受六西格玛（6sigma）理论思想。
3.应该立足传统能源产业自身实际的问题
简单模仿、照搬照抄别人的经验或机械地将六西格玛（6sigma）理论强硬的灌输给员工是万万不行的,应该抓住传统能源产业管理的主要矛盾和薄弱环节,将六西格玛（6sigma）的先进理论融入到企业实际的经营管理中,改善薄弱环节,提高管理水平。
来源：天行健咨询
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