六西格玛设计是一种支持新产品、服务、流程的开发和引进的工具。六西格玛设计培训目的不是代替现有的设计方法，而是将它们和六西格玛设计理念和方法结合起来，从而提高和强化这些方法。
一、现有设计方法和六西格玛设计培训结合通常有助于：
1、更深刻地理解客户需求；
2、确保设计中包括所有对客户说非常重要的特性；
3、提高设计流程的效果的透明度以及提高控制水平；
4、增加了重要性排列的结构化程度和精确度，而这是许多其他设计方法中所没有的；
5、遵循“预防胜于治疗”的原则，促进企业文化从反应到预防的转变。
那些在新产品开发流程上投资很大的公司经常在如何将两种方法结合起来方面不知所措。
二、现有设计方法和六西格玛设计培训结合的两种选择：
1、将六西格玛设计工具箱的工具添加到当前流程里；
2、放弃当前的流程.
事实上，两种方法的结果往往差别不是很大。即使在完全放弃当前的新产品开发方法的情况下，公司仍然必须根据六西格玛设计实施路径对目前的一些工具和方法进行调整，以保证所需要的性能和方法在新的流程里都有所展示。从六西格玛设计工具箱挑选一些工具来补充目前的方法非常合理，但需要对管理流程的方法做出相应的改变。
来源：天行健咨询
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六西格玛设计培训：www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/106.html
过去12年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。
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