北京市某公司远程医疗项目商业计划书案例(甲级资质)_商业计划书

做本地项目可行性研究报告、资金申请报告、鸟瞰图、平面图设计！

叶老师：180-0381-8039

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第一章公司概况
第一节公司基本情况
一、公司简介
二、公司组织结构
第二节团队介绍
第三节公司战略及目标
第二章商业模式
第一节运营模式
一、主流运营模式
线上健康咨询领域：主要是春雨与好大夫两家独大，春雨主要搭建健康咨询流量平台，好大夫专注信息、分诊与院后护理，而他们做的是全而不精，活跃用户率及用户留存率较低，每一个环节都存在大量可替代性;企业无法掌握患者的较全面的健康、就诊数据等。
线下系统领域：主要企业有……
二、本项目商业模式
第二节盈利模式
一、主流盈利模式
线上健康咨询领域代表企业以春雨、好大夫为例，现阶段都主要以会员作为主要收入来源，收入模式较为单一，现阶段都处在扩展中;线下打包如万达信息、topcon(思格玛)等，其盈利模式主要为软件系统销售收入，部分提供数据监测服务等，产生部分周边收入，收入对象主要来自医院。……
二、本项目盈利模式
三、项目盈利模式市场空间
第三章项目所在行业市场分析
第一节我国疾病现状分析
第二节医疗资源分析
第三节市场竞争情况
互联网医疗的巨大潜力和无限商机吸引越来越多企业前来“抢滩”，竞争较为激烈。苹果、谷歌、三星分别推出了各自的智慧健康平台，百度、阿里、腾讯也通过投资或并购的形式入主国内知名在线医疗平台。但是整体来看，上述巨头的相关布局更多地属于战略卡位，而在线下数据的收集环节仍处于各自为战的探索阶段，互联网医疗的价值主要体现在对大数据的分析和利用上。
……
第四节本项目目标市场分析
一、目标医院市场
二、目标医生
三、目标患者人群
第四章项目产品及服务
第一节现阶段项目产品
一、产品概述
二、产品价值
第二节未来新增产品及服务
第三节公司现有产品应用典型案例
第五章项目发展目标及策略
第一节各阶段性目标
从整体来看，本项目运营模式的基调即为o2o模式，初期通过线下平台将医生、患者引流到线上平台，患者资源达到一定规模之后，进行线上线下的合理资源配置，实现盈利的目的，各阶段性目标如下：
……
第二节发展策略
一、初期发展策略
二、未来发展策略
第六章项目投融资计划
第一节资金使用规划
第一阶段投资6000万元主要用于人力费用、销售费用、实施费用、产品推广费用以及其它费用的支出方面，资金核心作用在于推广产品及积累用户。第一阶段资金投放情况如下：
……
第二节项目估值
第三节资金退出机制
公司将正确合理整合和优化行业资源，通过规范化管理使企业良好发展，从而保障股东利益，保障投资者实现预期的投资回报。退出的方式主要有协议转让、管理层回购、上市三种。公司倾向于第三种，但投资者可以通过协商的方式实现权益转让套现。公司拟计划通过上市的方式，向社会募集股份、发行股票，使股东利益最大化。
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QQ：239-528-0033
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