Six Sigma六西格玛绿带培训_六西格玛_上海勤思企业管理咨询有限公司

【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB  15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
第1天
  1、精益六西格玛概论
  2、精益生产介绍
  3、六西格玛的概念、战略及实施
  3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
  4、5s
  5、目视管理
          6、JIT
第2天
          1、价值流图分析
  2、快速切换技术
  3、全员生产维护（TPM）
  4、生产排程
  5、物料控制
          6、看板管理
第3天
    　  1、六西格玛基本统计介绍
  2、六西格玛的四大支柱
  3、MINITAB介绍
  4、项目选择及项目计划书制作
  5、测量阶段概述
  6、测量系统分析
第4天

          1、合理分组和四方块图
  2、过程能力分析
  3、分析阶段概述
  4、图形分析工具
  5、区间估计与假设检验
第5天
          1、六西格玛改善阶段概述
  2、试验设计
  3、统计思想与控制图
  4、统计过程控制
  5、最终项目报告和评审
  6、收益维持
基本信息
培训日期：2014年10月22-26日    五天
上课时段：上午9：00至12：00  下午13：00至16：30
培训费用：RMB5500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
培训地点：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A栋1506室

Six Sigma六西格玛绿带培训

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