——推行目标管理，强化管理责任
为提高项目区各级领导的责任心，今后全省农业综合开发区的项目要层层分解任务，签订责任书，落实责任人，实行定任务、定投资、定质量、定工期，定奖惩的“五定”项目管理目标责任制。
——推行项目公示制、招投标制，加强项目实施的监督和管理
为了增强项目资金使用和管理的透明度，要通过下发文件、制作标志牌、设立公示栏，利用广播、电视、报纸公告等形式，对项目工程计划、项目实施和资金使用情况定期进行公示，接受社会监督，实行“阳光作业”、“阳光工程”。在公示过程中，市、县开发办要对项目区的公示情况进行全面检查，全程监督，并设立举报咨询电话。按照国家农业综合开发的要求，有完整的招投标文件，招标、投标、开标、评标、议标和中标的程序。
金兰企划为了大限度地保证客户的利益，长久的服务客户的项目，在行业内率先推出先策划后支付费用的合作模式，不满意全额退款，三年内免费提供修改服务。更好地服务于您的企业是我们不懈的追求，为您提供贴心的服务是我们一贯的作风，您的信任是我们前进的动力！
金兰企划公司，是由专业策划师、工程师、分析师等行业精英投资组建的中国新锐咨询团队，有着强大的行业分析和项目策划能力。专业为各类企业、机构及个人提供编制可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告、节能评估报告等工程咨询服务。
金兰企划秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘工程咨询及企业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。金兰企划的商业人格：提倡独立人格，反对依赖人格。坚持商业原则，独立履行职责，用自己的价值与客户和团队交换，做好自己的事，包括协助他人的职责。
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——建管并重，提高管护效益
工程管护是农业综合开发工作的延续，也是开发工程能否经受考验，能否持续发挥效益的关键。在项目验收后，各项目区都要进行管护大检查，督促各地明确管护主体，及时办理移交手续，把所有权、使用权和管护主体落到实处。通过不断总结和探索，各项目区要普遍建立形式不同，行之有效，各具特色的管护办法。
6、改革资金管理办法，建立规范统一的资金运作体制
农业综合开发，资金是保证。如何应用好各级财政的开发资金是各级开发部门需要认真研究的问题。我们认为今后的资金管理应主要采取以下几种办法。一是要逐步由松散无序的计账式管理向严密、统一、完整的县级报帐制转变。通过抓试点、搞培训、大检查等形式，全面和严格推行县级财政资金报帐制。采用报帐制：一是对实行工程承包的土地治理项目和科技示范项目，其所需款项由施工单位根据承包合同提出用款申请，经建设单位核实、农业综合开发办公室和财政部门审核同意，分批予以拨付。二是对未实行工程承包的土地治理项目和科技示范项目，项目开工时，由建设单位根据批复的项目计划用款申请，县级农业综合开发办公室和财政部门审核同意后，拨付部分工程启动资金(原则上不得超过该项目财政资金总额的30%)。三是对多种经营项目的财政无偿资金，由用款单位凭有关真实、有效凭据实报帐。经县级农业综合开发办公室和财政部门审核同意，及时拨付资金。
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