成功案例:
项目名称:工业机器人应用及设备改造升级项目
建设主要内容:自有厂区占地面积1370亩,本项目涉及建筑面积为92万平方米,包括两器分厂、总装分厂、控制器分厂、和物流部。
工艺技术:设备申购申请-可行性分析报告-设备规划-设备技术要求-设备申购审核-采购-到货开箱、调试-正式启用-验收。
主要设备:内、外机成品自动检漏机、无铅回流焊机、机器人( MS165)、自动套箱贴码机组、高密度径向元件插件机等。
公司名称:瑞鼎企业管理咨询有限公司
联 系 人:潘经理
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公司承诺:收到50%核验稿件后不满意者,可申请全额退款,公司提倡大诚信原则,以服务广大客户为宗旨,安全可靠,这里随时欢迎您的咨询!
瑞鼎集团是由资深策划师、工程师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐企业管理咨询团队,有着强大的行销策划能力,专业为各类企业、机构及个人提供企业管理咨询、企业营销策划、工程项目咨询、投资项目咨询、招标咨询、广告设计制作、网站建设推广等服务。行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
集团服务范围主要有:
1、工程项目咨询:各类工程项目前期咨询,并负责编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。
2、招投标咨询:各类项目招标及投标咨询,并负责编制各类项目的招标及投标文件。
3、风险评估咨询:各类项目风险评估咨询,并负责编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。
4、企业管理咨询:各类企业运营管理咨询,并负责编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。
5、企业营销策划:各类企业营销策划咨询,并负责编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。
6、广告设计制作:画册设计、内刊设计、VI设计、LOGO设计、彩页设计、包装设计、DM广告设计、海报设计、招牌设计、书籍设计等。
行业新闻:
第一,制定出台贯彻落实的文件。编制了《推进价格机制改革专项行动计划(2015-2017年)》(简称“三年行动计划”)、《2016年价格工作要点》,把各项重点改革任务作了进一步分解,在具体措施、实施步骤等方面进行了细化实化,明确了“时间表”和“路线图”。各地也在抓紧制定落实中发28号文件的实施意见。目前,河北、辽宁、内蒙古三省区的实施意见已经出台;江苏、福建、湖北、广东、四川、重庆、北京、吉林等10多个地方的实施意见正在按程序上报党委、政府审议;其他地方也在抓紧研究拟定实施意见或工作方案。
联系人:潘经理(咨询部经理)
手机:18135698191
邮箱:2508515566@qq.com