编制商业计划书那些是重点，如果把握得好，想要精准的把握是可以的。其实对于很多人来说，编制商业计划书总是感觉比登天还难。以我多年代写商业计划书的经常，笔者总结一下几点，如何编制好商业计划书：
1、商业计划书是说明书，不是广告
很多人认为，商业计划书是向投资人推销企业的工具，当然如同向消费者推销产品与服务一样，需要一个很好的产品广告。
其实，商业计划书更像一份产品说明书，要切实地向投资人说明企业的产品与服务、商业模式、企业的成长路经，以及资金是如何推动企业成长的。因此，商业计划书第一是真实，而不需要使用很多的形容词，黄婆卖瓜式自赞一番。
2、 初创企业的业务应以某一项业务为核心，不是开口就说“产业链”
很多初创企业为了增加利润来源和竞争力，开口就说打造“XX产业链”。对于一个初创企业，最关键是业务定位精准，将资源放在市场突破口上，而不是在价值链上到处寻宝，试图一开始就把业务链拉得长长的，好高骛远。等企业在行业的某一细分市场站住脚了，再考虑整合产业链还不迟。
3、文字内容要与财务模型紧密连接，不要貌合神离
投资者对商业计划书的反应，最终将聚焦在财务模型上。商业计划书上所有的文字描述，必须支撑财务模型；财务模型其中的数据，要很好地在文字描述中找到依据。与财务模型无关的内容，尽量少写，使内容更精简。
4、商业计划书侧重于计划，是在可行基础上的计划
商业计划书不同可行性报告，不但要说明技术可行、经济可行、投资可行，还要在可行的基础上，说明企业如何运作，收益如何实现。
5、财务预测时间长一些，还是短一些？
有些创业者会做出5年、甚至10年的财务预测，这对于初创期的企业完全没有意义，没人能看到5年后企业情况。有些创业者以5年、10年后的宏伟盈利前景，掩饰企业近期的盈利困难，对于有经验的投资者来说，这样的商业计划书肯定被扔到垃圾桶。一般来说，初创企业做1-3年的财务预测，成长期企业做3-5年财务预测就足够了。
6、该不该说上市“钱”景
有些商业计划书，花好几页纸，描绘上市计划、上市后给投资人带来的好处。投资人更会算上市收益，根本不用你教。再说，这样做，给投资人一个印象：创始人不好好规划企业如何发展，却想着如何套钱，小心！
我们的优势
瑞鼎集团拥有一批具有几十位丰富管理经验并受过国内外专业机构培训的商业计划书撰写专家，他们具有实践操作经验和商业计划书的编写注意事项，这不但能满足不同领域、不同专业范围的咨询需求，而且可为企业提供专业、适用、生产的咨询服务，以达成提高质量管理水平降低质量成本，提升顾客满意度的目的。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着海西小异的架构。但是，卓越的商业计划书能迅速抓住投资人目光；而一些粗制滥造的，甚至错别字一大堆的“低价计划书”却只能导致投资者的反感。
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