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可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
选择我们的重要原因:
公司的五大团队文化:责任文化、感恩文化、共赢文化、精进文化、智慧文化
1、责任文化:敢于担当,决不推诿,强调一对一的责任,少讲别人,多讲自己,遇事先找自己的毛病;
2、感恩文化:永远感谢他人,永远尊重他人,多想别人的好,哪怕是你的敌人;
3、共赢文化:追求股东、企业客户、合作伙伴、团队、个人五方共赢,提倡“谈好规则再索取是贪婪,讲好规则去创造是分享”的共赢原则;
4、精进文化:无论年龄大小,无关资历深浅,必须不断学习、不断修炼、不断进取,不断超越自我;谁认为我再不用学习了,谁就是人生到头了;
5、智慧文化:凡事多动脑筋,有原则,也要灵活,遇事不慌,内心定,方生慧。
而可行性研究报告,简称可研报告,是在制订生产、基建、科研计划的前期,通过全面的调查研究,分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。
可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性分析方法。可行 性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
一般来说,可行性研究是以市场供需为立足点,以资源投入为限度,以科学方法为手段,以一系列评价指标为结果,它通常处理两方面的问题:一是确定项目在技术上能否实施,二是如何才能取得最佳效益。
可研报告的用途可分为审批性可研报告和决策性可研报告。审批性可研报告主要是项目立项时向政府审批部门申报的书面材料。根据国家投资体制改革要求,我国大部分地区,企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制(编制项目申请报告);政府性项目,使用财政资金的编制可研报告。
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