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特色的管理模式，是企业个性化的表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。企业文化具有稳定性和不通用性，任何管理模式都有它适用的条件，都有其利与弊，在他处运用得好，在你这未必有效，结果只能是邯郸学步。基层文化建设决不是简单的“复制”和“克隆”，特色、个性是基层文化的生命特征，只有个性鲜明且被广大职工接受的基层文化，对内才有亲和力，对外才有征服力，对基层的形象才有塑造力，对基层的知名度才有传播力，对基层的素质才有提升力。因此，在创建基层文化中，在学习先进单位管理经验的同时，更应该注重挖掘自身文化底蕴，避免“千人一面”。目前，油田各单位从实际出发，认真探索，精心提炼，形成了亮点纷呈，各具特色的基层文化。如“责任炼就事业，创新承载未来”的炼厂文化，“爱厂敬业，开采希望”的采油文化，“勇敢面对市场，真诚服务甲方”的钻井文化；零文化、螺丝钉文化、桥文化、雁鹰文化等子文化，他们既是对油田三十年文化精髓的总结反映，也是对中原石油文化内涵的具体阐述，更是我们油田各行各业和谐发展的文化支撑和动力源泉，体现了中原石油文化的多层次性和蕴含的丰厚资源。 3、重片面轻系统。基层文化建设是一项庞大的纷繁的系统工程，涵盖基层工作的方方面面，基层文化建设与基层其他各项工作都是相辅相成，相互促进的。应该坚持联系的观点，与基层的安全生产、经营管理、制度建设、“三基”建设、党建工作、廉政建设、队伍建设等有机地结合起来，否则会导致只见树木不见森林的局面。割裂出来单独进行文化建设势必会形成“两张皮”的问题，以致掉入形式主义泥沼。务必做到把基层文化融入到各项工作中去，在文化建设中寻求与其他工作的最佳结合点，以文化建设促进其他工作，以出色完成其他工作深化文化内涵和底蕴。基层文化建设已日益成为服务生产经营、融入中心工作的切入点和有效载体，成为企业和谐稳定发展的内驱力。 4、重短期轻恒久。在基层文化建设中，应建立基层文化建设的长效机制，避免短期行为，注重恒久性。目前有些基层单位的文化建设来如风雨，去似微尘。起始时紧锣密鼓、浩浩荡荡，全员凝成一股绳；过程中拖拖拉拉，松松垮垮，全员心躁气烦；最终偃旗息鼓，
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