这一期的课程结束了哦，下一期新课是在十一月底或十二月初的，这要看各级班主任的排课时间哦。课表出来我会发表出来的哦，嘻嘻…..总复习是在这个月7.8号哦，地点还是在尼 罗 河 酒 店哦，报考的学员和报名了的学员这两天会通知到的哦。
入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。
积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。
都必须有社保及居住证
东莞人力资源管理师一级资格报考条件,就到智通培训学院
联系方式
公司名：广东智通培训学院
地 址：东莞莞太大道南城段9号智通培训大厦二楼
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传 真：o769-87o78o78
Q Q：242 729 l593（加QQ微信免费申请试听）
助师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算
二、人员招聘与配置
员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、
三、培训与开发
培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、
四、绩效管理
绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法
五、薪酬管理
工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算
六、劳动关系管理
用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式
管师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡
二、人员招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织
三、培训与开发
企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估
四、绩效管理
绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法
五、薪酬管理
薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类
六、劳动关系管理
工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理
高师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理
二、人员招聘与配置
岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔
三、培训与开发
员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化
四、绩效管理
绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用
五、薪酬管理
企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计
六、劳动关系管理
集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理
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