目前快到新课开始的时间了哦，今年就只有最后不到一期课程了哦，不报名就得明年啦！下月就开课哦！
入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。
积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。
都必须有社保及居住证
东莞人力资源管理师一级资格认证的课程安排，来智通学习
联系方式
公司名：广东智通培训学院
地 址：东莞莞太大道南城段9号智通培训大厦二楼
电 话：o769-87o780 65
传 真：o769-87o78o78
Q Q：242 729 l593（加QQ微信免费申请试听）
助师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算
二、人员招聘与配置
员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、
三、培训与开发
培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、
四、绩效管理
绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法
五、薪酬管理
工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算
六、劳动关系管理
用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式
管师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡
二、人员招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织
三、培训与开发
企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估
四、绩效管理
绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法
五、薪酬管理
薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类
六、劳动关系管理
工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理
高师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理
二、人员招聘与配置
岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔
三、培训与开发
员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化
四、绩效管理
绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用
五、薪酬管理
企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计
六、劳动关系管理
集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理
东莞人力资源管理师一级资格认证的课程安排，来智通学习
以下为推广文章与以上服务无关！
以把绩效管理系统划分为三个子系统即绩效指标体系考评 运作体系和结果反馈体系 一绩效指标体系 按重要性大小 重要性大小可以把绩效指标分为关键绩效指标 岗位职责指标 工作态度指
标 岗位 重要性大小 胜任特征指标 等按企业层级 企业层级分类可以分为企业指标部门指标班组指标以及岗位为指标等在 企业层级 管理实践中绩效指标体系主要是从以上这两个维度进行构
建 , , 二考评运作体系 包括考评组织的建立考评者与被考评者的确定考评方式方法考评程序的确立考评信息数据的 收集与管理以及绩效管理制度的建立与运行等内容 三结果反馈体系 五绩
898995850
