目前快到新课开始的时间了哦，今年就只有最后不到一期课程了哦，不报名就得明年啦！下月就开课哦！
入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。
积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。
都必须有社保及居住证
东莞二级人力资源管理师资格认证的课程安排，来智通学习
联系方式
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助师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算
二、人员招聘与配置
员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、
三、培训与开发
培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、
四、绩效管理
绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法
五、薪酬管理
工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算
六、劳动关系管理
用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式
管师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡
二、人员招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织
三、培训与开发
企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估
四、绩效管理
绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法
五、薪酬管理
薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类
六、劳动关系管理
工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理
高师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理
二、人员招聘与配置
岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔
三、培训与开发
员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化
四、绩效管理
绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用
五、薪酬管理
企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计
六、劳动关系管理
集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理
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明确的目标是有效管理的首要前提 (二)强调系统管理强调目标的整体性和一致性 (三)重视人的因素目标管理是一种参与式民主的自我控制的管理模式也是一种把个人需求与组 织目标结合起
来的管理方式 二.目标管理的过程 一般分为以下几步建立目标体系组织实施考评结果新的循环 战事毁于人事 战术毁于权术 多端寡要好谋无决 关键绩效指标 定义和衡量企业目标的过程就
是 产生的过程任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组 织目标愿景战略和战术 一.愿景或者使命是表达企业成立以及存在的最基本原因 二.战略目标是企业面对内外环境在今后一段时间
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