目前快到新课开始的时间了哦，今年就只有最后不到一期课程了哦，不报名就得明年啦！下月就开课哦！
入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。
积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。
都必须有社保及居住证
东莞一级人力资源管理师资格认证的课程安排，来智通学习
联系方式
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助师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算
二、人员招聘与配置
员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、
三、培训与开发
培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、
四、绩效管理
绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法
五、薪酬管理
工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算
六、劳动关系管理
用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式
管师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡
二、人员招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织
三、培训与开发
企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估
四、绩效管理
绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法
五、薪酬管理
薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类
六、劳动关系管理
工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理
高师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理
二、人员招聘与配置
岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔
三、培训与开发
员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化
四、绩效管理
绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用
五、薪酬管理
企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计
六、劳动关系管理
集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理
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程及工作成果进行考察 绩效考评的结果在一定程度上反映了员工对岗位的胜任程度 四绩效管理是薪酬调整的依据 在实际工作中可从以下两个方面运用考评手段 一.在全面调整工资时由人力
资源部对员工的绩效进行全面的考评与评定并结合薪资调整的政策与其 他具体要求如工龄职务等 确定其应调整的幅度和工资量 二.在日常工作中定期进行考评与评定以确定奖金的数额 三绩
效管理系统设计 目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个目标管理 关键绩效指标 与平衡 计分卡 目标管理 一.目标管理的基本思想概括为以下三个方面 (一)以目标为中心
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