今年就只有最后不到一期课程了哦，不报名就得明年啦！目前快到新课开始的时间了哦，下月就开课哦！
入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。
积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。
都必须有社保及居住证
东莞助理人力资源管理师资格认证的课程安排，来智通学习
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助师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算
二、人员招聘与配置
员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、
三、培训与开发
培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、
四、绩效管理
绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法
五、薪酬管理
工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算
六、劳动关系管理
用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式
管师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡
二、人员招聘与配置
员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织
三、培训与开发
企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估
四、绩效管理
绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法
五、薪酬管理
薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类
六、劳动关系管理
工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理
高师六大模块课程介绍
一、人力资源规划
人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理
二、人员招聘与配置
岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔
三、培训与开发
员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化
四、绩效管理
绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用
五、薪酬管理
企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计
六、劳动关系管理
集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理
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评结果为人力资源管理其他系统工作的开展提供了依据 是绩效管理系统和其他系统发生作用的媒 介 二结构方式 绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解横向分工 横向分工是指绩效
工作的展开按照企业部门业务分 横向分工 工不同各自负责分内的工作由绩效考评具体体现纵向分解 纵向分解是指层层落实战略目标体现在绩效指标 纵向分解 的分解和绩效考评的层层推进
中 各司其职目标分解层层推进 二绩效管理系统与人力资源管理其他子系统之间的关系 主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上 一工作分析是绩效指标设定的基础 工作分析是绩效
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