明天就是人力资源的最后一节课了啊，再就是十一月七八号的总复习时间，人力资源管理师考试时间是在十一月十五号，学员还有一个周的复习时间的。下一期新课是在十一月底或十二月初的，这要看各级班主任的排课时间哦。课表出来我会发表出来的哦，嘻嘻…..

入户东莞学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是90分，三级是80分。

积分入学得证书可获得的积分：一级是100分，二级是70分，三级是50分。外地人在东莞获得人力资源管理师证书政府补贴增加了：一级2000元、二级2000元、三级1600元。

都必须有社保及居住证

东莞人力资源管理师资格认证报考条件,智通入户入学多积分还有补贴

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助师六大模块课程介绍

一、人力资源规划

劳动关系管理、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算

二、人员招聘与配置

员工招聘活动的实施、员工招聘活动的评估、人力资源的有效配置、

三、培训与开发

培训管理、培训制度的建立与推行、培训方法的选择、

四、绩效管理

绩效管理系统、行为导向型主观考评方法、行为导向型客观考评方法、结果导向型考评方法

五、薪酬管理

工作岗位评价、薪酬制度的设计、人工成本核算

六、劳动关系管理

用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、集体合同制度、劳动关系的调整方式

管师六大模块课程介绍

一、人力资源规划

企业组织结构、人力资源规划基本程序、人力资源的需求预测、人力资源供给预测与供求平衡

二、人员招聘与配置

员工素质测评标准体系的构建、面试的组织与实施、无领导小组讨论的组织

三、培训与开发

企业员工培训规划与课程设、企业员工培训效果的评估

四、绩效管理

绩效考评的方法与应用、绩效考评指标体系设计、关键绩效指标的设定与应、3 6 0度考评方法

五、薪酬管理

薪酬调查、企业工资之制度设计与调整、工作岗位分类

六、劳动关系管理

工资集体协商、劳务派遣、劳动安全卫生管理、企业劳动争议处理

高师六大模块课程介绍

一、人力资源规划

人力资源战略规划制定、人力资源战略规划实施、企业集团组织规划与设计、企业集团人力资本战略管理

二、人员招聘与配置

岗位胜任特征模型的应用、人事测评技术的应用、企业招聘规划与人才选拔

三、培训与开发

员工培开发体系的构建、创新能力培养、员工培训开发成果的转化

四、绩效管理

绩效管理系统设计与运行、绩效考评结果应用体系设计、绩效管理系统的诊断与维护、平衡计分卡的设计与应用

五、薪酬管理

企业薪酬的战略性管理、企业福利制度的设计、薪酬激励模式选择与设计

六、劳动关系管理

集体协商的内容与特征、劳动合同与争议处理、集体与团体劳动争议、重大突发事件管理

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对本岗位员工的职业技能与开发所作 的具体规定 ．岗位员工规范即在岗位系统分析的基础上对某类岗位员工任职资格以及知识水平工作 经验文化程度专业技能心理品质胜任能力等方面素质要求所作的统一规定 二工作说明书的内容教材第 页 ．基本资料主要包括岗位名称岗位等级亦即岗位评价的结果 岗位编码直接上下级 和分析日期等方面识别信息 ．岗位职责．监督与岗位关系．工作内容和要