中国军控与裁军协会和中国核科技信息与经济研究院10月9日在北京联合举办活动，正式发布了由双方合作编写的《日本核材料问题研究报告》。报告显示，日本长期贮存大量敏感核材料，远远超出其实际需求，将给日本自身和周边国家乃至全世界带来核安全、核扩散和核恐怖主义三方面风险。
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商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
二..管理工具
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期
性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
三..承诺工具
最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
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