中国-服装行业商业模式发展趋势与创新策略研究报告2014_多聚甲醛

中国-服装行业商业模式发展趋势与创新策略研究报告2014-2019年
报告编号(No):190733
【报告名称】:中国-服装行业商业模式发展趋势与创新策略研究报告2014-2019年
【关  键  字】:服装
【出版日期】:  2014年8月
【交付方式】:  EMIL电子版或特快专递
【报告价格】:  [纸质版]:  6500元  [电子版]:6800元  [纸质+电子]:7000元（折扣优惠中）
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【报告目录】
2014-2019年中国-服装行业商业模式发展趋势与创新策略研究报告

第1章：中国服装行业发展背景与阶段分析  13
1.1  服装行业发展现状分析  13
1.1.1  服装行业发展概述  13
1.1.2  服装行业所处阶段  13
1.1.3  服装行业经营情况  15
（1）行业市场规模  15
（2）行业出口情况  16
（3）行业经营效益  17
1.2  服装行业发展环境分析  19
1.2.1  产业宏观环境分析  19
（1）政策环境分析  19
（2）经济环境分析  20
（3）社会环境分析  21
1.2.2  产业竞争环境分析  22
（1）现有企业的竞争  22
1）竞争总体状况  22
2）企业性质格局  22
3）区域竞争格局  23
（2）潜在进入者威胁  24
1）进入壁垒分析  24
2）行业吸引力分析  25
（3）供应商议价能力  26
（4）下游客户议价能力  27
（5）服装行业竞争环境小结  27
1.3  服装行业传统竞争模式面临挑战  28
1.3.1  产品严重过剩  28
1.3.2  经营成本上升  29
1.3.3  对外贸易份额下滑  29
1.3.4  企业经营同质化  30
1.3.5  消费者需求变化  30
第2章：服装产业价值链整合与商业模式创新趋势  32
2.1  服装产业价值链分析  32
2.1.1  价值链内涵与特点  32
2.1.2  服装价值链利润分配  33
2.2  服装行业商业模式创新趋势  33
2.2.1  价值链与商业模式创新  33
（1）商业模式的界定  33
1）商业模式定义  33
2）商业模式构成  34
3）商业模式核心要素  35
2.2.2  商业模式价值创造与实现路径  35
（1）价值创造的流程  35
（2）盈利模式的创新  36
（3）内外部资源整合  37
（4）渠道模式的创新  37
2.2.3  服装行业价值链整合趋势  38
（1）价值链整合的动因  38
（2）内部化价值链整合  39
（3）整合利益相关者  39
2.2.4  服装行业商业模式创新趋势  39
第3章：中国服装行业SPA模式分析  41
3.1  SPA模式特点及发展分析  41
3.1.1  SPA模式概述与特点  41
（1）SPA模式特点  41
（2）SPA四大模块  41
（3）SPA模式结构  42
（4）SPA基本思路  43
3.1.2  服装业SPA模式发展  44
（1）国外SPA模式发展  45
（2）国内SPA模式发展  45
3.1.3  服装业SPA企业类型  46
（1）零售商为主的SPA  46
（2）制造商为主的SPA  46
（3）供应商为主的SPA  46
3.2  SPA模式典型案例分析  47
3.2.1  ZARA商业模式分析  47
（1）公司商业模式简图  47
（2）公司产品目标客户  48
（3）公司产品特色分析  48
1）产品结构  48
2）人造稀缺  49
3）紧跟时尚潮流  49
（4）公司价值配置分析  49
1）设计模式  49
2）采购模式  50
3）生产模式  50
4）快速物流  51
5）销售与信息反馈  51
6）快速供应链管理  53
（5）公司经营业绩分析  54
3.2.2  H&M商业模式分析  56
（1）公司经营特色分析  56
（2）公司产品系列分析  56
（3）公司价值配置分析  57
1）设计模式  57
2）供应链控制  58
3）物流控制  59
（4）公司经营业绩分析  59
3.2.3  UNIQLO商业模式分析  61
（1）公司商业模式简图  61
（2）公司产品目标客户  62
（3）公司产品结构分析  62
（4）公司价值配置分析  63
1）设计模式  63
2）原料生产与采购  63
3）服饰生产  63
4）供应链管理  65
5）销售与信息反馈  65
6）信息系统的应用  67
（5）公司经营业绩分析  67
3.2.4  诺奇商业模式分析  68
（1）公司商业模式简析  68
（2）公司产品与目标客户  68
（3）公司价值配置分析  69
1）设计模式  69
2）采购模式  70
3）生产计划  71
4）生产管控  71
5）供应商甄选  73
6）物流配送  74
7）销售与信息反馈  75
8）信息系统的应用  76
（4）公司经营业绩分析  77
3.2.5  国外企业SPA商业模式小结  77
（1）SPA模式的价值主张  77
（2）SPA模式的盈利模式  78
3.3  中国企业SPA模式运作策略  78
3.3.1  国外企业SPA运作启发  78
（1）外在战略  79
（2）内在机制  80
3.3.2  SPA适应性与关键要素  82
（1）适合SPA模式企业类型  82
（2）导入SPA模式关键问题  83
1）需求预测的重要性  83
2）信息技术的应用  83
3）企业战略联盟的重视  84
（3）SPA模式成功核心因素  84
3.3.3  中国企业SPA模式策略  85
（1）本地化SPA模式的建立  85
（2）品牌的提升策略  85
（3）生产商与经销商战略联合  86
（4）营销、价格及企业策略  86
（5）快速反应的供应链策略  87
第4章：中国服装行业虚拟经营模式分析  88
4.1  服装行业虚拟经营的必要性  88
4.1.1  虚拟经营实质及特点  88
4.1.2  服装行业虚拟经营必要性  89
4.1.3  服装业虚拟经营现状  90
4.2  服装行业虚拟经营案例分析  90
4.2.1  耐克虚拟经营模式分析  90
（1）公司模式转型历程  90
（2）公司产品市场定位  91
（3）公司虚拟经营方式  91
1）虚拟生产：大代工  91
2）自

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