企业文化
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- 供 应 地：四川省成都市
- 发布公司：成都格律诗企业管理有限公司
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- 发布日期：2014/10/14 16:57:54
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详细说明
对企业文化目前的困惑
?企业文化到底是什么？企业文化能管理吗？文化管理的好处有哪些？
?如何提炼具有企业自身特色的文化理念，并将至渗透到员工行为中去，而不仅仅是写一个文化读本？
?如何确保企业文化与企业战略相契合，使得企业文化与企业的发展保持长期动态的匹配？
?企业文化中的不良因子根深蒂固，应如何识别和切入改造？
?如何建立企业文化的常态化管理机制，在保持文化生命力的同时，确保文化对组织系统支撑作用的持续发挥？
?如何在承接和融合集团总部优秀文化（母文化）因子的同时，形成不失自身特色的企业文化（子文化）体系，并在公司内部进行落地推广、传播固化？
?如何保证企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的协调一致，而不是分离、割裂？
?如何解决各部门亚文化之间的冲突问题，促进部门协同？
?怎样利用企业文化推动组织变革，而不是阻碍变革？
企业文化是什么
成功的企业文化不但具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为的作用，还可以通过不同媒介传播，向外部进行辐射，传播品牌影响力，塑造良好企业形象。虽然优秀的企业文化能够给企业带来难以衡量的收益和价值，但目前的普遍现状却是：许多企业对企业文化建设不够重视，或是在建设的过程中面临各种各样的困惑和难题，不得要领，甚至走向反面。格律诗咨询在长期的咨询实践中发现，企业在文化建设方面普遍存在的误区和现象主要有以下五种：
? 顾此失彼：管理者在完成生产、经营等任务与抓好企业文化"软管理、软支撑"工作之间，不能真正做到"两手抓、两手都要硬"；
? 缺乏联动：企业文化的建设与业务的开展缺乏联动和整体推动，以致企业文化建设基本处于被动的次要地位；
? 事不关己：认为企业文化建设和宣贯是相关部门的事，其它部门只需要知道结果及执行结果，将企业文化建设与己划清界线；
? 眼花缭乱：认为企业文化是标语、口号、装潢风格，甚至是公司各种活动的头衔，总之，企业文化是各种眼花缭乱的活动；
? 阶段任务：认为企业文化建设是阶段性的工作任务，阶段计划完成后工作即结束。
我们的观点
不存在最优的文化类型，存在评价优秀文化的标准
格律诗咨询认为，优秀文化的评价标准只有一条，即是与企业的发展保持充分匹配，从更具体的角度看，文化的优秀与否可以从战略一致性、结构完整性、传播流畅性、对内包容性、对外开放性、员工同化性等六个方面进行评价，并诊断发现其中存在的不足和问题。
企业文化的提炼必须融入多种元素，并确保扎根于实际的内外环境之中
企业文化是内外环境多方力量共同作用的结果，在继承和塑造优秀企业文化过程中要注意融入多种元素。格律诗咨询经过长期的研究和咨询，构建了企业文化提炼的"五要素模型"，即通过对企业历史、领导层理想、未来战略、地域文化和行业特征的综合分析提炼企业发展需要的企业文化。
推广固化以及长效管理机制的建立是企业文化发挥作用的关键
企业文化承载着引领市政院战略大发展的重要任务，格律诗咨询认为，企业文化的宣贯应跳脱信息传播框架，其定位应上升至学习、改变行动和创造价值层面。基于这种定位，结合文化宣贯的内容，设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型，并结合对宣贯内容和阶段的设计制定宣贯方案。
我们的服务
?提炼适合企业自身发展、具有企业自身特色的文化理念体系
?对宣贯对象、方式、时间、内容等进行系统设计，制定推广固化方案
?对制定的推广固化方案进行教练实施，确保企业掌握工具和方法
?针对战略调整及变革设计与之匹配的文化建设方案，并协助推广固化
?设计集团文化的承接落地方案，并协助推广固化
?设计并协助企业建立文化管理的常态化工作机制
?设计企业文化形象与传播体系（视觉形象系统、物质层文化方案等）
?评估企业文化运行效果，进行针对性改善
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热线电话：028-86038622
针对某服装制造企业，其主要销售渠道为专卖店加盟，每发展一家专卖店加盟销售人员可提成2000—5000，过去一年专卖店增加了不少，但真正产生效益的没几家，销售人员为了多拿提成，只求数量根本不管加盟商的质量。格律诗成都企业管理公司经过沟通，给出了如下建议：
1、建立健全专门店加盟标准，标准可从加盟商经营理念、管理能力、资金、销售能力等方面进行考虑。
2、规划网店布局，建立《专卖店加盟审批流程》，符合加盟条件的才予以审批，保证加盟商质量。
3、建立《加盟商管理制度》，定期对加盟商进行管理能力、销售技巧等方面的培训，提高他们的经营管理能力。定期到加盟商处实地指导，做好服务工作，解决他们的后顾之忧。
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。经过多家企业咨询实践，大部分中小企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：
1、流程建设
市场上称王的企业都是流程称王的企业，华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程，流程是高速路上的路标，但90%以上的企业却没有流程管理，让流程成了脱缰的野马，让员工被动的等待，降低了效率，吞噬了企业的利润。
2、制度建设
制度是指导企业成员的行为说明书，告诉员工什么可为，什么不可为，但很多管理者对制度的认识是狭义的，认为有了考勤制度、奖 惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范（奖惩制度、考勤制度等）、组织架构、岗位设置、各 种标准（岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等）、管理流程、技术流程、操作规范、表单等，制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执 行。
3、文化建设
只要企业存在就有文化，但很多企业的文化是老板文化，有的企业还有部门文化，老板文化盛行的企业大多是强权管理，部门文化盛行的企业山头众多，各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用，但如果不能被80%以上企业成员认同，也不能称之为企业文化
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