业务流程重组
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面议 /
- 供 应 地：四川省成都市
- 发布公司：成都格律诗企业管理有限公司
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- 发布日期：2014/10/14 16:56:52
- 联系人QQ：1289234844
详细说明
您目前可能的困惑
?无论如何进行分工方案的调整，依旧应对不了业务的变化，应对机制死板被动；
?市场动态更新太快、形势复杂多变，管理漏洞百出，资源调配不合理，上下级沟通不畅影响效率；
?流程反应速度太慢，满足不了客户需要，企业利润难以实现，流程重组乏力；
?没有一套适用的流程方案，难以建立优化体系，无法用有限的人力物力和时间达到最优利用
?……
我们的观点
企业在现代化发展中由于业务流程不合理，造成了多方面的管理、沟通、调配问题，为帮客户解决此类难题，我们将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益
我们的服务
1、服务内容
?现有流程的分析与诊断，对业务流程进行评估；
?流程优化与重组，进行业务流程优化效率分析；
?新流程设计，包括业务流程体系设计、实施方案设计、信息系统集成设计等；
?流程管理培训；
?流程管理制度设计；
?流程的绩效评价体系设计。
2、服务过程
?流程呈现：流程描述、流程解构、范围定义方法
?流程分析：流程环境、客户、速度、质量、成本分析
?流程优化：优化原则、线路优化、动力优化、压力优化、资源优化、防错设计
?流程评估：流程屋评价方法、风险评价方法
实现价值
?明晰流程边界和接口，界定角色职责界定；
?识别关键流程，提高资源有效利用率；
?强化各个部门职能，建立分工合作、组合优化模型，增强企业竞争力；
?降低流程的复杂性、取消流程非增值环节，降低出错率；
?提高流程反应速度，增强对市场变化的应变能力，提高客户满意度，增加企业价值……
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热线电话：028-86038622
针对某服装制造企业，其主要销售渠道为专卖店加盟，每发展一家专卖店加盟销售人员可提成2000—5000，过去一年专卖店增加了不少，但真正产生效益的没几家，销售人员为了多拿提成，只求数量根本不管加盟商的质量。格律诗成都企业管理公司经过沟通，给出了如下建议：
1、建立健全专门店加盟标准，标准可从加盟商经营理念、管理能力、资金、销售能力等方面进行考虑。
2、规划网店布局，建立《专卖店加盟审批流程》，符合加盟条件的才予以审批，保证加盟商质量。
3、建立《加盟商管理制度》，定期对加盟商进行管理能力、销售技巧等方面的培训，提高他们的经营管理能力。定期到加盟商处实地指导，做好服务工作，解决他们的后顾之忧。
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。经过多家企业咨询实践，大部分中小企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：
1、流程建设
市场上称王的企业都是流程称王的企业，华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程，流程是高速路上的路标，但90%以上的企业却没有流程管理，让流程成了脱缰的野马，让员工被动的等待，降低了效率，吞噬了企业的利润。
2、制度建设
制度是指导企业成员的行为说明书，告诉员工什么可为，什么不可为，但很多管理者对制度的认识是狭义的，认为有了考勤制度、奖 惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范（奖惩制度、考勤制度等）、组织架构、岗位设置、各 种标准（岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等）、管理流程、技术流程、操作规范、表单等，制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执 行。
3、文化建设
只要企业存在就有文化，但很多企业的文化是老板文化，有的企业还有部门文化，老板文化盛行的企业大多是强权管理，部门文化盛行的企业山头众多，各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用，但如果不能被80%以上企业成员认同，也不能称之为企业文化
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