薪酬管理
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面议 /
- 供 应 地：四川省成都市
- 发布公司：成都格律诗企业管理有限公司
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- 发布日期：2014/10/14 16:54:41
- 联系人QQ：1289234844
详细说明
您目前可能的困惑
公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励；
不懂得如何构建科学的薪酬总额生成机制；
高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决；
激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺；
薪酬的竞争力不强很让人头疼……
我们的观点
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。
我们的服务
定位薪酬策略 设计薪酬总额生成机制 设计薪酬结构 优化薪酬体系使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
项目案例：某电力工程公司薪酬体系设计该电力公司薪酬体系现状
没有与该公司战略要挂钩
按级别定工资，不能体现岗位的不同作用
利于薪酬激励作用的发挥格律诗咨询薪酬体系设计思路
打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩
以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点
不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化
实现价值
实现有效的控制薪酬成本支出；
体现薪酬的内部公平性和自我公平性；
设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才；
形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制；
支持企业未来的发展战略目标 ……
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热线电话：028-86038622
针对某服装制造企业，其主要销售渠道为专卖店加盟，每发展一家专卖店加盟销售人员可提成2000—5000，过去一年专卖店增加了不少，但真正产生效益的没几家，销售人员为了多拿提成，只求数量根本不管加盟商的质量。格律诗成都企业管理公司经过沟通，给出了如下建议：
1、建立健全专门店加盟标准，标准可从加盟商经营理念、管理能力、资金、销售能力等方面进行考虑。
2、规划网店布局，建立《专卖店加盟审批流程》，符合加盟条件的才予以审批，保证加盟商质量。
3、建立《加盟商管理制度》，定期对加盟商进行管理能力、销售技巧等方面的培训，提高他们的经营管理能力。定期到加盟商处实地指导，做好服务工作，解决他们的后顾之忧。
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。经过多家企业咨询实践，大部分中小企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：
1、流程建设
市场上称王的企业都是流程称王的企业，华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程，流程是高速路上的路标，但90%以上的企业却没有流程管理，让流程成了脱缰的野马，让员工被动的等待，降低了效率，吞噬了企业的利润。
2、制度建设
制度是指导企业成员的行为说明书，告诉员工什么可为，什么不可为，但很多管理者对制度的认识是狭义的，认为有了考勤制度、奖 惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范（奖惩制度、考勤制度等）、组织架构、岗位设置、各 种标准（岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等）、管理流程、技术流程、操作规范、表单等，制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执 行。
3、文化建设
只要企业存在就有文化，但很多企业的文化是老板文化，有的企业还有部门文化，老板文化盛行的企业大多是强权管理，部门文化盛行的企业山头众多，各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用，但如果不能被80%以上企业成员认同，也不能称之为企业文化
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