品牌管理策划
- 价 格：
面议 /
- 供 应 地：四川省成都市
- 发布公司：成都格律诗企业管理有限公司
- 产品型号：
- 品 牌：
- 发布日期：2014/10/14 16:51:11
- 联系人QQ：1289234844
详细说明
您目前可能的困惑
?为什么公司总是留不住高层人才，即使有时在待遇上已经提高很多；
?有的时候用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；
?高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场，为什么会出现这种情况；
?对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战，这可如何是好
?………
我们的观点
高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用，但由于各种原因，使得高管激励工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
?高管工作激励性低
?由于高管产生的代理风险高
?绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等
?……
我们的服务
?定位高管功能和角色；
?设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
?设计高管绩效评估及绩效合同
?……
格律诗咨询结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
实现价值
?引导高管行为良性发展；
?平衡高管代理成本和绩效；
?实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡；
?连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密；
?使得高管行为绩效得到合理评估
?……
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热线电话：028-86038622
针对某服装制造企业，其主要销售渠道为专卖店加盟，每发展一家专卖店加盟销售人员可提成2000—5000，过去一年专卖店增加了不少，但真正产生效益的没几家，销售人员为了多拿提成，只求数量根本不管加盟商的质量。格律诗成都企业管理公司经过沟通，给出了如下建议：
1、建立健全专门店加盟标准，标准可从加盟商经营理念、管理能力、资金、销售能力等方面进行考虑。
2、规划网店布局，建立《专卖店加盟审批流程》，符合加盟条件的才予以审批，保证加盟商质量。
3、建立《加盟商管理制度》，定期对加盟商进行管理能力、销售技巧等方面的培训，提高他们的经营管理能力。定期到加盟商处实地指导，做好服务工作，解决他们的后顾之忧。
管理是化繁为简，将复杂的事情简单化，绝不是越搞越复杂。经过多家企业咨询实践，大部分中小企业都在赶时髦，但由于基础管理缺乏，最后得不偿失，搞成了“四不像”。中小企业基础管理，要做好以下三项工作：
1、流程建设
市场上称王的企业都是流程称王的企业，华为、联想、星巴克、沃尔玛都是流程称王的企业。只要企业存在就有流程，流程是高速路上的路标，但90%以上的企业却没有流程管理，让流程成了脱缰的野马，让员工被动的等待，降低了效率，吞噬了企业的利润。
2、制度建设
制度是指导企业成员的行为说明书，告诉员工什么可为，什么不可为，但很多管理者对制度的认识是狭义的，认为有了考勤制度、奖 惩制度、考核制度、薪酬制度、财务制度才是企业的制度。制度包括公司章程、企业愿景使命、员工行为规范（奖惩制度、考勤制度等）、组织架构、岗位设置、各 种标准（岗位工作标准、质量标准、岗位评价标准等）、管理流程、技术流程、操作规范、表单等，制度不会因为人员更替而改变。制度必须由企业掌门人带头执 行。
3、文化建设
只要企业存在就有文化，但很多企业的文化是老板文化，有的企业还有部门文化，老板文化盛行的企业大多是强权管理，部门文化盛行的企业山头众多，各自为政。老板文化在文化建设中会起主导作用，但如果不能被80%以上企业成员认同，也不能称之为企业文化
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